天源公司深入贯彻落实集团公司2026年度安全工作会精神，将老旧装置安全管控作为年度安全工作的重中之重，坚决摒弃“事后问责”的被动思维，牢固树立“源头防控”的前瞻理念，推动安全管理向“事前预防”转变。
全生命周期管控，“评换改退”分类除隐患
该公司以设备全生命周期管理为抓手，建立健全老旧装置动态管理台账，对运行周期长、临近淘汰的装置设备实施“评、换、改、退”分类处置。参照最新行业标准，对老旧装置开展全面安全风险评估，重点排查管道腐蚀、设备老化、密封失效等潜在隐患，精准判定风险等级，形成专项评估报告。对运行不稳定但具备改造价值的装置，通过更换核心部件、优化工艺流程等方式实施技术升级。同时，严格落实“三管三必须”要求，将管理责任贯穿设备选型、安装、运行、维护、报废全流程，确保每台设备有人管、每个环节严把控。
加强智能管控，安全联锁筑牢“防护墙”
该公司强化老旧装置自动化控制与安全联锁管控，提升系统安全稳定运行保障能力。一方面，对老旧装置自动化控制系统进行全面升级，在关键工艺环节增设温度、压力、液位、可燃气体浓度等在线监测设备，实现运行参数实时采集、分析和预警，确保异常情况早发现、早处置。另一方面，重点加强安全联锁系统维护，定期对安全阀、紧急切断装置、防爆膜等安全附件开展校验检测，确保其始终处于完好有效状态。
健全长效机制，协同联动聚合力
为确保老旧装置安全管控措施落地见效，该公司健全完善长效保障机制，按照“一类一策”要求，将老旧装置安全管控责任细化分解到各部门、各班组、各岗位，形成“人人有责、层层负责”的责任体系。在考核激励方面，优化安全绩效考核机制，将风险管控、隐患整改、自动化系统运维等工作成效纳入考核范围，对及时发现重大隐患、有效避免事故的人员给予重奖；对责任不落实、措施不到位、违规操作等行为从严考核，让违规者“受警醒”、尽责者“得激励”，筑牢化工老旧装置安全防线。
