神州煤业公司锚定安全生产与经营目标任务，持续深化落实“136”安全管理模式，以强化安全检查为抓手，构建“创新机制、压实责任、协同提效”三维驱动体系，推动安全检查工作从“被动整改”到“主动作为”转变、从“落地见效”到“提质增效”转变，为矿井安全平稳运行筑牢屏障，为经营效益稳步提升提供保障。

创新机制 构建全覆盖检查网络

　　该公司摒弃粗放式检查模式，将分类管理、精准管控贯穿安全检查全过程。该公司聚焦顶板管理、煤尘防治、瓦斯治理等安全关键领域，以及成本管控、修旧利废、设备运维等经营重点环节，将抽象管理转化为可量化、可追溯、可考核的清单指标与行动指南。同时，针对不同任务类型，差异化制定“安全管理、成本管控、创新赋能”三类检查清单，明确考核标准、完成时限与责任主体，精准绘制“时间表”与“路线图”。此外，推行“常态化巡查+专项检查+现场抽检”三位一体模式，对设备设施、重点人员、高危区域实施网格化排查，实现安全检查全覆盖、管控无盲区，显著提升修旧利废、工艺优化等重点工作的落实质效。

压实责任 实现安全任务精准落地

　　该公司构建“领导包保、部室牵头、基层落实、岗位尽责”四级责任传导机制，将安全检查任务逐级分解至分管矿领导、区队管理人员及一线岗位，全面推行机电设备“包保机制”，做到“一台设备、一人负责、一套标准、一抓到底”的全生命周期管理；健全安全考核评价体系，将安全检查结果与薪酬分配、评优评先、问责激励刚性挂钩，从严压实安全责任，打通制度执行堵点；建立安全检查信息公开机制，定期通报发现问题、整改进展及考核结果，提升透明度与公信力；实行“问题整改台账+销号管理”，常态化开展“回头看”和重点问题“再检查”，结合视频与现场反“三违”，确保整改不走过场、执行直达一线。

协同提效 凝聚发展强大合力

　　该公司打破“重检查、轻服务”惯性思维，推动安全检查工作与一线调研、技能培训深度融合。安全检查人员深入综采工作面、中央变电所等关键区域，既督进度、查隐患，又听诉求、解难题，推动安全检查职能从“发现问题”向“解决问题”转变。针对副斜井改造、跨区域运输、洗选协同等跨部门重点任务，建立联合安全检查机制，组织安全环保、机电管理、生产技术等多部门协同处置，杜绝推诿扯皮。同时，深化党建与业务融合，依托党员“一带二”结对帮带和党建项目化管理，将安全检查与业务指导、技能培训有机融合，促进党建工作与安全生产、经营管理同频共振，形成上下联动、齐抓共管的良好格局，切实将“干实事、求实效、交实底”转化为全员行动，为企业高质量发展注入强劲动能。