长治马堡煤业公司坚持以“136”安全管理模式为统领，在安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防、灾害精准治理以及重点人员行为管理三方面持续发力，逐步构建起一套科学严谨、运行高效的安全保障体系，为矿井平稳运行筑牢坚实屏障。
防线前移，构建“风险预控+隐患查治”双防机制。该公司通过常态化、制度化执行，将安全风险分级管控相关制度融入日常管理的每一个环节，实现安全管理前置化、精细化。系统辨识并评估矿井存在的各类安全风险，针对不同级别的风险制定详细的专项管控措施，并通过“建档立卡”实现动态管理。每月定期召开事故隐患排查会议，分析隐患产生原因及预防措施，每日复查领导带班问题，收集各部门、区队隐患台账，编制重大安全风险管控措施落实及事故隐患排查工作方案与分析报告，做到“条条有反馈、项项有跟踪”，切实将安全隐患消灭在萌芽状态。
精准布防，科学有效治理各类灾害风险。该公司引进二氧化碳爆破、水力割缝增透等先进工艺，提升瓦斯抽采效率。2025年全年施工瓦斯抽采钻孔工程量完成计划工程量的134.54%；累计抽采瓦斯量完成全年计划抽采量的107.3%，实现了“抽采达标、治理超前”。在水害防治方面，严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测手段，全面采用履带式液压钻机施工，并推行“一探一视频”制度，杜绝“假钻探、假验收”。在顶板管理方面，积极推广切顶卸压技术，解决工作面上下隅角悬顶、巷道变形等问题，严防冒顶片帮风险。
固本培元，重点人员精细管理不留死角。该公司聚焦新入职员工、外委施工队伍这两类需要重点管控的关键人群进行精细化管理，提升其安全素养。根据新员工特点量体裁衣制定培训计划，精挑细选经验丰富的师傅确保“传帮带”实效，从源头降低安全风险。加强对外委队组的安全培训教育与管理履职监督，组织其学习公司《反“三违”管理办法》及各类作业规程，对存在“三违”行为或隐患问题的外委队伍严格考核，倒逼外委队伍提升安全管理意识，形成内外一体的安全管理格局。
