四季度，矿区铁路管内线路施工比较集中，运输任务繁重，安全压力加大。装备制造集团铁运公司结合实际，以强化现场安全管控为核心，聚焦行车组织、施工维养等关键环节，多管齐下，全力筑牢安全防线，确保安全高效完成运输生产任务。

　　聚焦源头治理，压实安全责任链条。该公司根据线路施工期间安全管理的特殊性与复杂性，提前谋划部署，针对各类施工计划，严格执行审批流程，组织专业部门对施工方案、安全措施、应急预案进行联合会审，确保方案科学、措施到位；明确现场施工、设备管理、行车组织等各环节的安全主体责任，层层传导压力，将安全责任落实到每一个环节和岗位，保证现场作业人员、防护员、驻站员、委外作业管理人员等关键岗位权责清晰、各负其责。

　　强化现场管控，确保施工规范有序。该公司加大现场作业管控力度，严格执行“有疑必停”规定。在调车作业、接发列车等关键环节，该公司严格执行标准化作业流程，加强瞭望和联控确认，发现异常第一时间停止作业，确保行车绝对安全；针对大型机械作业、线路拨接、道岔更换、信号设备调试等高风险项目，做好安全技术交底，设置专职防护员密切监控作业进程和设备状态，加强质量回检和线路开通确认程序，确保设备达标、线路安全。

　　深化隐患排查，提升应急处置能力。该公司建立健全常态化隐患排查机制，组织安全、技术、运输等专业人员，对施工重点地段、关键设备、薄弱环节进行拉网式排查。对发现的隐患建立台账，明确整改责任人和时限，实行闭环管理，及时将安全隐患消除在萌芽状态；定期针对施工可能引发的设备故障、行车事故等各类突发情况，开展应急演练，确保预案的可行性，提升职工的应急处置能力。目前，沿线换轨、设备加装、智能化道口安装等工作正在紧张进行，公司重点核查施工要点、消点流程落实情况，监管通讯信息，确保联络确认无误。

　　加强教育培训，全面筑牢思想防线。该公司采取多种形式开展安全宣传教育活动，将事故案例警示教育纳入班前会常态化学习内容，反复强化警示；通过“三违”职工现身说法，不断强化职工安全意识，引导职工做到举一反三；定期组织施工负责人、安全员、防护员及关键岗位作业人员进行专项安全培训，重点学习施工安全规章、标准化作业程序、安全防护知识和典型事故案例，推动职工将安全理念内化于心、外化于行，做到“上标准岗、干标准活”。