华越机械公司从强化党建引领、优化现场空间布局、整顿车间现场环境、加强隐患排查治理等方面入手，不断提升现场管理水平，实现生产现场管理动态达标，保障企业安全生产。
宣传教育精准化。该公司制定《“党建+全面精益”项目实施方案》，通过专题会、生产会、车间大会等形式，向员工详细解读精益现场管理的具体规定，结合各生产单位现场管理实际，按照A/B/C三类进行分级考核，确保规定入脑入心、落地落实。
现场管理规范化。该公司广泛收集一线员工的意见和建议，结合生产工艺流程，对车间内设备、物料进行全面梳理与规划。修订《生产现场管理规定》，合理规划物料存放区，按照物料的性质、用途、使用频率等进行分类存放，小件归置专用料架，大件指定区域摆放，工位器具使用专用装置定置管理，并设置清晰的标识牌，便于员工快速准确地找到所需物料。
环境整治标准化。该公司建立卫生清扫标准，划分责任区域，将卫生清扫任务落实到每个班组、每个岗位，及时清理生产作业中产生的铁屑、工业垃圾、废油棉丝等，对生产作业后的生产设备、设备辅件等进行整理和清洁，重点清理墙角、拐角等易积灰区域，确保无卫生死角。同时，每日对安全通道进行巡查清洁，做到逃生方向清晰，安全通道畅通无阻、干净整洁。
隐患排查常态化。该公司抓实日常安全隐患排查，开展现场管理月度、季度专项检查，针对排查出的安全隐患，建立隐患治理台账，明确整改责任人和整改期限，实行销号管理，确保整改措施落实到位，织密安全生产防护网。
