自安全大反思大讨论大提升活动开展以来，能服广源公司围绕“三个阶段”实施路径和“十大反思重点”，做到全员参与、全过程管理、全方位覆盖，推动活动走深走实，全面筑牢安全防线。
强化部署，凝聚安全共识。该公司成立专项领导小组，制定系统化活动方案。安监部牵头组织全员剖析安全事故案例，开展专题学习会7场。同时，组织基层员工现身说法，通过“事故场景还原+风险根源解析”的形式，用身边事警醒身边人。为员工发放《员工安全行为手册》《反“三违”安全应知应会》等资料，方便员工学习，营造出“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围。
三级联动，深挖问题根源。该公司深入开展安全反思，构建“领导班子—业务部室—一线员工”三级查摆机制，领导班子带队开展专项检查，实现生产车间、配电库房等重点区域全覆盖；业务部室修订安全操作标准，优化高风险作业流程；一线员工精心排查设备隐患和操作风险点。公司围绕“十大反思重点”召开专题研讨会，形成深度反思报告，梳理典型问题，精准制定解决方案，全面堵塞管理漏洞。
闭环整改，建立长效机制。该公司坚持“当下改”与“长久立”并重，对排查出的设备老化、制度漏洞等隐患深入剖析根源，完善安全生产制度，确保安全技术反向交底执行率达100%。同时，建立隐患排查治理长效机制，实现风险预警、整改跟踪、验收销号全流程闭环管理，确保隐患整改“动态清零”。聚焦问题整改“回头看”、优秀经验推广、强化督查问责三大重点，推动安全管理从“被动治理”向“主动防控”转变，为企业发展筑牢安全屏障。
