为进一步激发职工工作的主动性和积极性，鄂尔多斯矿业公司在班组建设中出“实招”，从强化安全教育、优化管理机制、加强技能培训等方面着手，激发班组活力，让“小班组”发挥“大作用”。
强化安全教育，提高安全责任意识。该公司把班前会当成对班组成员进行安全教育的主阵地，每周利用班前会、班后会15-30分钟时间，组织员工学习安全生产法规、企业安全制度、岗位操作规程等内容，结合实际案例进行讲解，确保员工深刻理解安全知识要点，引导员工提高安全责任意识，紧绷安全生产弦。
完善操作规程，提高班组管理水平。针对班组各项生产任务，该公司健全完善安全生产标准化操作规程，对操作步骤、安全注意事项、应急处理流程等进行详细规定，并张贴在工作现场显眼位置，方便员工随时查阅，确保班组建设有章可循、有规可依，加快形成管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式，切实提高班组管理水平。
加强技能培训，提升员工业务素质。该公司坚持将员工业务素质的提升作为深化班组建设的重要手段，通过开展业务知识培训、应急知识培训、师带徒、技能竞赛等，积极营造“以学促践、以练促学”的良好氛围，使班组人员熟悉各类事故的应急处置流程、逃生方法、急救技能等，并定期对应急设备进行检查和维护，不断提高员工的专业知识和实操水平。
