天安公司以“136”安全管理模式为统领，坚持抓安全教育、现场管理、责任落实不放松，精准发力、统筹并进，保障企业安全平稳运行。
稳步“紧”抓安全教育。该公司深刻领会“安全是‘1’、其他是‘0’”的内涵，充分发挥安全文化对安全生产的引领、带动和渗透作用，持续强化宣传引导，通过中心组专题学、专业例会带头学、基层区队全员学的方式，推动安全生产部署要求入一线、进队组；以全面提高职工专业素质和安全技能为目标，深化每日一学、每月一考素质提升活动，促进安全生产应知应会、岗位作业标准的普及，通过安全大家谈和观看事故案例警示教育，多角度、多维度加强对职工的安全教育宣贯，养成上标准岗、干标准活、做放心人的行为自律，助力企业安全高效发展。
纵向“深”盯现场管理。该公司针对所属9座生产建设矿井条件差异大、基础较薄弱的现状，把安全管控的重心放到基层和生产一线，重点结合各矿井地质条件变化和生产作业变化，坚持以问题为导向，狠抓顶板管理、辅助运输、零星工程、瓦斯防治等技术审核、措施审核和现场审核，特别是对交叉点、大断面、采面过空巷等特殊地段施工时的顶板风险进行提级管控，动态调整和补充应对变化作业的方案和措施，对不放心头面坚决执行停工整顿，从源头降低隐患发生率和隐患复发率，将管理重心延伸到现场、落实到班组、辐射到岗位，确保现场风险可防可控。
实处“做”强责任落实。该公司以强化组织体系、责任体系、制度体系为抓手，抓好“两个关键人”“三个关键团队”建设，提高安全履职能力，明确分管领导和责任部门，确保事事有人抓、事事有人管、事事落实到位。从严落实矿井安全主体责任、公司业务保安责任、安全综合监督责任，明确职能定位，厘清职责分工，确保责任不折不扣落地见效。重新修订安全生产事故应急预案，持续优化和改进风险评估、应急资源、应急能力、专项应急等环节管理，提高突发事件应急处突能力和全员应急反应能力，坚决防范和遏制安全事故发生。
