进入9月份，晋控电力工程公司进入检修高峰期，塔山2B、同达2B、侯马2A等检修项目相继展开。该公司周密部署、科学管控，统筹管理安全、质量、进度、成本各要素，做到忙检不“盲检”。
修前精准策划。该公司全面评估每个项目的施工特点和检修范围，精心编制《施工组织设计》《安全管理策划》，成立施工组织管理机构，明确各专业、各岗位人员的工作职责，制定安全、质量、进度、人力资源、文明生产、后勤保障等管理措施，建立考核机制，做到奖罚分明。对重大项目编制“三措两案”，高危风险作业确定风险等级，根据总体进度绘制分项进度网络控制图，分解主要节点工作计划，确保检修组织有序、方案措施可行、人力资源充足、技术力量均衡、后勤保障到位。
过程精细把关。该公司实行现场安全区域监察，全过程、全方位、全时段加强现场安全监督，凡现场有人作业必有安全监察人员，及时将隐患消灭在萌芽状态。在解体、检修、回装各阶段严格执行检修作业文件包制度，W、H点验证制度和三级质量验收制度，严把工艺关、工序关、质量关，重点盯住锅炉受热面防磨防爆检修质量，保障设备长周期运行。每日召开工作协调会议，对各项工作中遇到的问题统一协调，做到“一日一控一调整”，确保安全可控、质量在控、进度能控。
成本精益管理。该公司各项目部牢固树立成本意识、效益意识，把项目收益作为项目管理的重中之重，层层分解指标，缩小核算单位，先算后干、算盈再干，重点加强人力资源管理、消耗用品管理和工器具管理，实现成本最优化、效益最大化。将事前预算和过程监控有机结合，引导员工增强算账意识、节约意识，凡事算成本账、效益账、经济账，将会算账、细算账、巧算账融入日常、做在平常，时时处处抓管理、控成本、增效益。
