天安公司润宏煤业以“136”安全管理模式为统领，压实安全责任、加强过程管控，将安全生产理念深植员工心中，全面增强风险防范能力，牢牢守住安全底线。
安全培训提素质。“请简述三人连锁放炮制的内容。”“采煤工作面上下端头发生冒顶的主要原因是什么？”润宏煤业按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取理论与实践相结合、线上与线下相结合的方式，对员工进行全覆盖安全培训，开展煤矿从业人员安全生产应知应会知识抽考，加大安全管理人员及特殊工种的培训力度，并充分发挥多媒体教室、矿安益APP的作用，不断提高员工的安全素质、操作技能和自救互救能力。
隐患排查堵漏洞。润宏煤业采取分小组、分区域的方式，对地面井下所有系统、区域、场所、设备进行全覆盖检查，全面排查各环节基础设施、工作流程、技术装备、作业环境、防控手段存在的隐患，对发现的安全隐患及时下达隐患排查报告，明确整改责任部门（队组）、责任人员和完成时间，跟踪整改落实，常态化开展“回头看”，实现闭环管理，将安全隐患消灭在萌芽状态，切实提高防范化解安全风险的能力。
事故案例敲警钟。“从这个案例中，我认识到了‘三违’的严重后果。在以后的工作中，我一定遵章守纪，严格按照规程作业。”这是队组班前会上的一幕。润宏煤业利用班前班后会时间，组织员工学习安全事故案例，并结合实际工作，开展安全反思讨论，引导员工举一反三，增强“红线”意识，绷紧安全之弦，提高全员风险辨识能力，为实现“零事故”目标夯实基础。
