为破解基层经营难题、提升服务水平、激发发展活力，宏圣公司积极转变工作作风，启动机关部门骨干下沉基层网点帮扶工作，深入一线开展“上门式”监督、“服务式”帮扶、“下沉式”治理，形成“上下联动、全员协同”的帮扶格局，推动各项决策部署在基层落地落实。
该公司精心设计下沉监督帮扶方案，组织机关各部门走出办公室，按照“一项目部一方案”原则，推动业务部室人员转变角色定位。公司组建多支小组，实现基层网点帮扶全覆盖。科室骨干下队组讲标准、定标准、查标准，通过班前会安全提示、班前每日一课等形式，为基层职工讲形势、讲安全、讲规范，使基层职工明白为什么干、怎么干、如何干好。同时，通过科室骨干问、职工答的形式，调动职工学标准、用标准的积极性。
通过帮扶行动，机关人员深度融入基层日常工作，与基层职工并肩作战，做到盯紧、盯勤、盯严。结合各项目部产业特点和生产实际，增加对现场管理的标准化检查频次，对各个作业点、要害场所部位、薄弱地区进行全面检查，着力消除在作业环境、作业工具、危险源辨识等方面存在的安全隐患。生产技术部等职能部门精准对接基层，就重点难点工作进行对口帮扶，聚焦关键技术问题靠前服务、全程跟进，将标准化落实到每个环节和岗位，助力项目建设提质增效。
“既要严格监管，也要热情服务。”帮扶人员在日常工作间隙，主动与一线职工谈心交流，倾听他们在生活、工作等方面的困惑与诉求，及时了解职工思想动态，对心里有疙瘩的职工进行走访和座谈，耐心教育引导，帮助职工卸下思想包袱、解决工作生活中的困难，有效缓解了基层一线的工作压力，拉近了机关与基层的距离，凝聚起同心共进的合力。
