阳泉公司二景公司深入贯彻落实集团公司2026年党建工作会议精神，从党建引领、安全筑基、实干赋能三向发力，推动各项部署落地生根、见行见效。
党建领航聚合力，激活“红色引擎”。该公司坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核。该公司党委制定“分层学习、分类推进、学用转化”落实方案，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、班前会宣讲等多元载体，实现会议精神全员覆盖。坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”，开展党员创新创效、技术攻关等活动，设立党员安全监督岗，让党员在急难险重任务中当先锋、作表率。深入推进“三知、四讲、五访”工作，解决职工就餐升级、子女入学等民生实事，健全廉政防控体系，营造风清气正干事氛围，凝聚起全员抓发展、合力促提质的强大共识。
稳字当头守底线，夯实“安全基石”。该公司强化思想引领，通过班前会“状态排查+责任宣讲+知识巩固”全流程教育，拧紧全员思想“安全阀”。完善“班组长负总责、安全员具体抓、岗位员工齐参与”责任体系，实现安全责任书签订全覆盖，推行安全绩效与薪酬刚性挂钩、“互保联保”等机制，形成群防群治格局。常态化开展动态风险排查，建立“排查—登记—整改—复核—销号”闭环管理机制，紧盯水害瓦斯治理、机电设备启停等关键环节，严格执行“不安全不生产”铁律，以班组小安全筑牢矿井大安全。
提质增效谋突破，增强“内生动力”。该公司锚定集团公司“四稳三提两确保”目标，深对标、明路径、强实干，推动提质增效落地见效。管理骨干下沉一线，优化采掘布局，推进智能化采煤设备升级改造，将精益管理、节能降耗贯穿生产全流程。抓实“师带徒”人才培养机制，针对关键岗位开展精准培训，加快人才梯队建设。开展“人人都是安全员、安全隐患随手拍”等活动，加大反“三违”力度，推动安全生产标准化动态达标。通过技术革新、流程优化、修旧利废等措施，深挖降本增效潜能，在确保完成能源保供任务的同时持续提升经营质效，实现“稳增长”与“提质量”双向发力、互促共进。
