装备制造集团铁运公司党委结合矿区铁路“点多、线长、面广”的实际，注重“分散化布局、精准化施策、一体化联动”，通过树立清晰的风向标、打造坚强的先锋队、激活创新的动力源，运用科学的指挥棒，将党建工作的“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”。

　　强化思想引领，树立风向标。该公司通过“三会一课”、主题党日、专题党课等形式，深入解读当前形势任务，重点针对站点人员分散、信息传递衰减的问题，借助“流动讲堂”与“云端课堂”，打通形势任务宣讲“最后一公里”。党委委员、党支部书记利用安全检查、工作调研等契机，将党课送到各站区、班组。巧用线上学习平台，开设“微党课”专栏，定期推送企业经营发展、降本增效等优质课程，让党员“线上”学，“线下”讲，实现思想引领全覆盖。选树先进典型，通过微信公众号、宣传栏、事迹报告会等形式，讲好铁运故事，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。引导职工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，由党员带头，分析责任区能耗、物料消耗、设备维修费用等，以具体指标让大家“算清自己的账，管好自己的家”。

　　建强组织堡垒，打造先锋队。该公司在运输一线、办公区域划定“党员包保责任区”，设立“党员示范岗”，优秀党员在关键岗位上亮身份、践承诺、作表率。针对技术难题、流程堵点，由党组织牵头，跨部门组建党员带头攻关小组，开展技术革新、流程优化等专项攻坚。推动党建工作融入业务流程，把关项目立项、预算评审、采购决策等关键流程，从源头控制成本与风险。各站点加强机车运用整备管理，提高机车运用效率，油料消耗同比降低5%。各生产站段提高设备维修质量，降低维修费用支出，加大自检自修力度，有计划、有步骤地拓展自检范围，减少委外修理，设备完好率达95%以上，修理费同比降低10%。

　　搭建创新平台，提升竞争力。该公司利用现代信息技术搭建竞赛激励平台，各站段每月上报节油、节电、材料修复利用等方面的数据。定期公布“成绩单”，对排名靠前、创新性强的单位和个人进行通报表扬和奖励。开展“五小”创新成果评审和巡展，沿线员工将工具改良、作业流程优化等方面的“五小”成果，制作成图文并茂的展板或短视频集中展示，并在线上平台同步推广，推动创新成果实现价值最大化。2025年获集团公司科学技术进步奖三等奖1项、“五小”创新成果奖10项，地方专用铁路断轨监测报警系统研发项目每年可节约人工成本100万元左右。引进智能钢轨打磨车、大型捣固车、轨道智能巡检车等先进设备，使钢轨使用寿命提升30%—50%。每季度征集“金点子”，采纳实施优秀项目创效30万元。

　　建立长效机制，激活“效益源”。该公司党委围绕全年目标任务，建立科学激励约束机制和考核评价体系，实施清单管理。坚持以优化作业工序、理顺作业流程、整合空费时段为着力点，科学组织运输，合理调配机车，提升运输效率。充分发挥人员和设备潜力，从优化调车、检车、接发列车作业入手，保证接空发重有序衔接，有效压缩货车停时，货车延时费用比预算降低10万元。加快智能化建设，智能化道口投入使用，新能源机车试运行成功，无人机巡查线路，护航安全运输，同时提升了运输效率和效益。挖掘运输业务新增量，努力盘活利用闲置资产，积极推进王台站改造工程，建成“运调配”一体化铁路物流场。加快东大郑庄专用铁路项目建设，挂图作战，按期推进，为公司高质量发展拓展广阔空间，提供坚强保证。