寺河煤矿二号井立足实际、靶向施策，制定实施“素质提升+分类考核+过程督导”闭环管理体系，通过抓实党支部书记能力建设、优化考核评价机制、强化过程监督问效三大关键环节，全面推进党支部标准化规范化建设，着力构建责任明确、考核严谨、奖惩分明的党建工作新格局。

　　固本培元强内功，打造过硬“领头雁”。该矿将党支部书记队伍建设作为夯实党建基础的首要任务，创新建立“培训+考试+考核”三维培养机制。每月固定开展专题培训，邀请党务专家和业务骨干围绕党支部标准化建设、党员教育管理等课题进行系统授课，配套实施应知应会知识测试，同步建立月度党建例会抽检制度，通过随机提问党支部基本情况、现场查验《党支部工作手册》等方式，倒逼党支部书记既要做“指挥员”更要当“战斗员”，切实解决“本领恐慌”和“责任虚化”问题。

　　分类施策建机制，树立考核“风向标”。该矿建立科学分类考评体系，将全矿党支部划分为井下一线队组、井下辅助单位、地面职能部室三个考核单元，实行“统一标准、分组排名”的差异化考核。考核内容设置突出“基础+创新”双轮驱动，70％权重聚焦“三会一课”、主题党日等基础工作质量，30％侧重党建信息报送和特色亮点提炼；建立“正向激励+负面清单”机制，对获得上级荣誉、超额完成任务、先进典型等情形实施加分奖励；对出现重大风险事故、季度累计两次末位的单位实行评优“一票否决”，切实增强考核的精准性和导向性。

　　过程管控提质效，拧紧责任“压力阀”。该矿创新实施递进式督导考核机制，建立“首查整改不扣分、二次发现加倍罚”的递进追责体系。月度检查发现常规问题先进行预警整改，整改达标即免于考核；对整改不到位或同质问题重复出现的，采取“单位绩效考核+个人责任追究”双重处罚，并通过工分考核、经济处罚等方式将压力传导到具体责任人；建立“考核结果双公示”制度，每月通过OA系统公开通报排名情况，对末位党支部书记进行约谈提醒，形成“考核—反馈—整改—提升”的良性循环。

　　结果运用树导向，激活发展“新动能”。该矿坚持把考核结果作为检验党建工作成效的“试金石”，与评先评优、干部任用等深度挂钩。该矿明确规定年度党建考核成绩作为“七一”表彰、上级推优的核心依据，对连续三个季度考核优秀的党支部，优先推荐参评上级党组织表彰；对考核落后的党支部，取消年度各类评优资格并纳入重点帮扶对象；通过建立“能者上、优者奖、庸者下”的激励机制，有效激发基层党支部创先争优内生动力，推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的良好局面。