晟泰公司将加强党风廉政建设作为企业高质量发展的重要保障，坚持文化建设、作风建设、制度建设齐头并进，让廉洁成为企业发展的鲜明底色，凝聚起干事创业的强大合力。

深耕廉洁文化，提升思想认知。该公司将廉洁文化建设纳入企业文化建设体系，通过制作《清风晟泰》廉政刊物、在公司微信公众号设置廉洁文化宣传专栏等方式，拓展廉洁文化传播渠道，并集中开展廉洁文化作品征集等活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围。坚持学习不断线，自上而下组织开展《中国共产党纪律处分条例》学习研讨，由领导干部带头讲授“知纪于心、立纪于身、化纪于行”专题党课，持续推动党纪学习教育走深走实。组织召开“以案释纪”警示教育大会，分析案例，以案为鉴、以案明纪、以案促改，不断增强党员干部纪律意识、规矩意识。形成节假日廉洁提醒和教育机制，对每一名党员干部发送节假日廉洁教育信息，确保教育提醒到位、监督管理到位，对“八小时”内外的思想动态了解掌握到位，形成严守党纪党规的思想自觉。

深化作风建设，提高行动自觉。该公司大力整治纠正“四风”问题，严格落实中央八项规定精神，从规范公务用车、公务接待程序等方面，建制度、严流程、强督查，杜绝违规问题出现。严格落实整治形式主义，组织党委工作部、行政办公室、纪委等部门对各类会议、收发文、下基层检查、日常报表等工作的数量、频次、效果等情况进行调研和摸底，合理整合、优化、规范，形成高效精简的联动机制，简化会议流程、减少非必要发文，联合部门开展“多项合一”检查，切实为基层抓安全生产经营释放精力。对于查出的问题，加大严纠严处力度，推动党员干部形成廉洁干事的行动自觉。

完善制度建设，推动合规管理。该公司始终坚持“扎紧制度的笼子”，夯实廉洁建设之“基”。持续完善“不能腐”的机制，健全企业合规管理机构，明确职责边界，完善运行机制，切实防范化解各类经营风险、廉政风险。对子公司“人事管理权、财务管理权、资产管理权、采供招标权、考核奖惩权”进行统筹监管，持续深化“五权移交”改革措施，瞄准“招标采购、入出库”等关键领域和重点岗位人员，强化监督监管。经系列改革和制度完善后，餐饮公司38个经营网点整合优化为7个项目部，形成了责权明晰的三级管理体系，进一步降低了企业经营风险和廉政风险。同时，在经营中，搭建了合同管理电子化平台，建立了具有晟泰特色的合同示范文本体系，以规范化运作推动公司经营活动合规，进而形成廉洁高效的经营模式，以“清”合力凝聚起企业发展新动力。