宏圣公司锚定各项生产经营目标，聚焦安全管控、现场管理、生产经营核心任务，精准施策、多点发力。截至1月30日，公司首月生产经营全线告捷，完成当月产值计划的103%，抽放进尺完成当月产值计划的103%，顺利实现首月“开门红”。

　　在安全管理方面，该公司扎实推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，强化源头管控、过程管控、常态管控，在狠抓预防上下功夫，切实推动安全生产关口前移，真正做到未雨绸缪、防患未然。以“零容忍”的态度开展安全隐患整改，重点抓好起重吊装、高空作业、临时用电以及深基坑、脚手架等工程细节，特别强化特种设备、危化易燃品、有限空间作业等特殊环节管控，做到检查、指导、服务、措施全面到位。持续推进安全生产标准化建设，高标准、高质量落实“九不开工”、项目“十个一”管理要求，使“上标准岗、干标准活”成为习惯，进一步提升安全管控质效。

　　在现场管理方面，该公司着力提升安全监管水平，全面落实现场“人机料法环”综合评价体系，持续优化现场组织管理，做到无措施不作业、无交底不作业、无监管不作业。针对每日具体工作，有针对性地编制规程措施和安全专项措施，通过班前会和现场交接，使每一名带班干部、生产人员都知悉本班的工作量、施工内容、施工标准、施工要求、现场环境、危险源辨识和变化重点，做到有的放矢、有备无患。全面加强“三基”管理，抓好基层队伍建设和一线员工安全教育，全面落实安全确认和“手指口述”工作要求，规范建立安全操作奖惩标准，确保高质量完成生产任务。

　　在生产组织方面，该公司坚持科学管控、高效推进。各单位根据自身工作性质和工作特点，提前谋划今年的生产衔接安排，以月度产量计划为核心，将任务科学分解至各基层单位，督促其制定详细的班、日作业计划，确保生产连续均衡推进。矿建板块以“安全生产、集约高效、效益最大化”为原则，充分考虑影响工程推进的地质构造、环境变化等因素，超前做好预防性、储备性工作，科学制定应对措施和应急预案，确保正规循环作业。地面建筑板块强化施工全过程管控，强化品牌意识，做到干精干优，打造精品工程。矿用材料板块持续提升标准化管理水平，打造标准化车间，以科技创新带动业务提质。其他业务板块立足自身产业特点和经营范围，全面做好生产进度衔接，确保各项部署不打折扣、落地见效。