装备制造集团运销分公司锚定2026年煤炭销售目标，以“开局即冲刺”的奋进姿态，从市场研判、用户合作、履约保障三大维度精准发力，用实干措施推动销售工作开好局、起好步，为全年高质量发展筑牢根基。
该公司紧盯晋城地方矿、周边煤企的煤炭产量波动与价格走势，全面收集同行煤企及下游用户的生产节奏、采购需求等信息，科学研判市场风向，及时向晋控煤炭销售公司提出贴合实际的价格建议，确保销售定价与市场行情同频共振。同时，加强与集团公司各生产矿井联系，随时掌握生产波动信息，主动与晋控煤炭销售公司实时反馈产销信息，催促及时审批下达铁路价格、计划、合同和用户，确保有序组织装车外运。
用户是销售的核心底气，该公司秉持共赢理念，带着诚意上门走访核心用户，在面对面沟通中深化战略互信，细化发运衔接细节，让供需合作更紧密。在稳固现有市场“基本盘”同时，依托存量用户资源，精准对接同集团、同区域终端钢企，力争新增3-5家洗末煤终端用户；针对4家新增电煤用户，高效完成“信工系统”注册，打通后续打款、发运通道，织密合作网络。
该公司在运输保障方面，积极对接郑州铁路局争取运力流向，并与运输单位保持紧密协作，提升公路运输效率。同时，深化产运销联动，每日汇总外运问题，通过运销例会及时解决，保障生产外运正常运行。此外，根据实际情况，合理调整外运结构，优先满足块煤、洗末煤等效益煤运力，增加效益煤销量。
