集团公司三届一次职代会召开后，宏圣公司迅速行动，组织全体职工深入学习贯彻职代会精神，统一思想，凝聚共识，以饱满的热情和昂扬的斗志，奋力夺取新年开局主动权。

　　学思践悟，推动会议精神入脑入心。该公司构建“线上+线下”立体学习网络，线下利用楼宇电视、宣传栏、LED屏等载体持续宣贯，班子成员带头领学职代会报告，紧扣年度目标与重点任务，结合安全生产、经营创效、民生保障等实际工作进行解读，明确贯彻执行的着力点。各单位、部室通过专题学习会、班前班后会等，及时传达会议精神，采取负责人领学、职工讨论相结合的方式，引导全员立足岗位谈认识、谋举措，将智慧和力量凝聚到落实目标任务上来，凝聚起上下同心、团结奋进的强大合力。线上通过工作群、微信公众号推送学习资料，方便职工利用碎片化时间自主学习。同时，组织青年志愿者、党员干部深入基层项目部开展面对面宣讲，帮助职工深化理解，激发干事创业热情。

　　深耕细作，促进会议精神融合转化。该公司坚持学用结合，把学习贯彻会议精神与推动具体工作、促进高质量发展紧密联系起来，认真总结2025年成果经验，将其融入新一年工作规划，围绕职代会目标细化分解任务，确保高效落实。聚焦“一核六翼”产业布局，以矿建产业为核心苦练内功，严格落实15字30条经营管理措施，持续提升精细化管理水平，确保各项业务规范有序发展。同时，该公司高度重视风险防控工作，全面抓好财务、消防等各领域安全工作，共同维护企业和谐稳定大局。

　　强化部署，确保会议精神落地见效。该公司坚持“做精主业保生存，做优辅业促发展”的发展思路，聚焦核心产业向“精”深耕，促进“六翼”产业向“优”发力。以“三零”理念为准则，强化培训、措施与标准化建设，坚决守牢安全红线，将精细化管理融入生产经营各环节，明确全年目标，完善管理体系，吹响年度生产经营“冲锋号”。在项目管理方面，严格执行“六不揽”原则，防范经营风险；聚焦预算管控、技术创新与施工方案优化，强化全过程成本控制，鼓励技术成果申报，层层压实责任，保障全年工作扎实起步、稳步推进。