鄂尔多斯矿业公司持续强化经营管控，聚焦降本增效点，牢牢把握降本源头和方向，通过修旧利废、成本管控，广泛挖掘各生产系统环节、各业务领域降本增效空间，深挖潜、细算账，推动矿井提质增效。
该公司严抓各项设备、材料回收复用、修旧利废工作，确保物尽其用、“材”尽其能。在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件等定向回收到回收箱内，以便下次复用；制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，严格按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出符合安全生产要求的产品，减少新材料投入；对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高设备利用率和复用率。
该公司持续细化管理措施，全面推动成本管控迈上新台阶。在各生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费；各生产区队精准上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚；坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控设备维修费用支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本增效。
该公司通过节支创效、精打细算，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。一项项降本措施、一个个增效行动，汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，助推企业在高质量发展路上全速前行。
