长平公司持续深化落实“136”安全管理模式，围绕五大核心任务，深入开展“五个所有在班组”活动，压实安全责任，完善管理机制，构建全员参与的安全管理模式，为企业发展筑牢安全防线。
高位谋划强部署 筑牢责任落实“桥头堡”
为保障活动顺利开展，长平公司成立活动领导组，由公司董事长、党委书记担任组长，安全副总经理担任常务副组长，其他领导为副组长，各相关部门负责人为成员。领导组下设办公室，负责活动的组织实施、指导与监督考核工作。此次活动覆盖公司所属各单位备案班组，力求全面提升班组安全管理水平。
五维发力抓落实 织密基层安全“防护网”
“五个所有在班组”活动内容涵盖安全措施落实、安全规程执行、安全风险化解、安全隐患治理和安全事故防范五个关键领域。安全措施落实推行“初审—培训—双向交底”闭环，确保措施具有可操作性。安全规程执行吸纳一线职工参与初审，全员培训考核合格后上岗。安全风险化解实行“四位一体”确认，建立风险台账管理，实现无缝交接。安全隐患治理做到即查即改，并设立举报奖励，激发职工参与隐患排查的积极性。安全事故防范通过开展案例警示教育、“五想五不干”教育及应急演练，提升全员应急处置能力。
闭环考核促长效 激活安全管理“神经末梢”
长平公司建立“月度对标检查+绩效挂钩”机制，安全监察部每月对照评价表进行检查，打出安全绩效分。各单位对存在的问题立查立改，形成闭环管理，把安全工作成效与职工收益挂钩，培育“班组自治、职工自律”的安全文化。各班组全面开展风险辨识、规程考核和应急演练，通过日查、周通报、月考核压实责任，推动安全措施落地见效，促进基层安全管理水平持续提升。
