吉祥煤业公司将降本增效作为推动矿井安全高质量发展的关键举措，从废旧物资里“淘”效益，在材料管控中“抠”利润，向管理创新要“增量”，打通降本增效“大动脉”。

　　思想筑基，培育节约文化新生态。为使节约理念落地生根，该公司在会议宣贯、制度约束、典型引领三方面协同发力，构建起全方位的降本增效文化体系。在调度会、专题会上，该公司常态化围绕成本管控、技术创新、修旧利废、节能降耗等内容，阐明降本增效的必要性和开源节流的现实意义，使精打细算、深挖内潜成为职工的思想自觉和行动自觉。同时，该公司各生产队在班前、班后会上，向职工普及降本增效的重要意义；综合办公室严格控制办公用品消耗量，严格控制用纸数量，推行双面打印，每月纸张使用量降低约25%；公司所属其他部门也结合工作实际，积极制定成本管理实施方案，约束和规范浪费行为，并树立降本增效典型，进一步激发职工参与降本增效工作的积极性。

　　实践亮剑，打响挖潜攻坚大会战。该公司坚持以成本管控为核心，深入开展“全员、全过程、全方位”的降本增效行动。在材料成本管理方面，该公司建立了严格的物资领用审批制度，实行定额消耗管理，将成本指标层层分解到区队、班组和个人，形成“人人肩上有指标”的成本管控体系；在修旧利废方面，修订完善物资回收制度，通过制定详细的奖励办法，鼓励职工从点滴做起，小到一颗螺丝钉、一段扎丝，大到锚杆钻机等大型设备，都纳入回收再利用范围；持续推进精细化管理，优化物资采购、存储、领用全流程，实现物资动态监控，减少库存积压和浪费；在生产工艺方面，通过强化工时利用、优化掘进工序、加强设备预防性维护等措施，不断提升单进水平，降低设备故障率，节约了生产成本，提升了安全生产效率。

　　强化管理，筑牢成本管控防火墙。该公司积极构建全过程预算管控体系，有效提升资金使用效率，实现经营效益最大化。健全预算编制机制，将成本指标分解到采掘、运输、通风等各环节，建立材料消耗、电力支出等定额标准库；强化资金计划刚性约束，严格实行“三重一大”资金审批制度，季度投资计划必须上会集体研究审议；通过利用计划管理信息系统，实现从审批、立项、招标到结算的线上全流程管控，且每月定期召开资金平衡会，动态调整非必要支出项目，切实将有限资金用在“刀刃”上；建立考核问责体系，将投资计划执行率纳入部门经营绩效考核，与绩效工资挂钩率达30%，另外开展季度考核，对完成率低的部门给予相应考核问责。

　　下一步，吉祥煤业公司将继续以精益管理为抓手，以科技创新为驱动，深挖降本潜力，提升运营效能，让降本增效的成果真正转化为企业的核心竞争力。