南煤集团石港公司紧紧围绕降本增效工作要求，以精细化管理作为重要抓手，找准降本增效着力点和突破口，不断探索新的降本增效途径和方法，全面落实全过程、全方位挖潜增效措施，全力以赴做好节支降耗各项工作，为企业健康发展注入新动力。
严把制度保障关。该公司进一步压实各环节主体责任，严格落实监督机制及奖惩措施，健全完善成本管理考核办法、材料使用与回收制度、绩效考核与激励制度，确保节支降耗工作有章可循、有据可依。同时，定期召开月度成本考核分析会，针对当月材料成本完成、配件使用、回收复用等情况进行统计分析，着重做好可控成本分析，找准原因采取有效措施，堵塞漏洞，确保节支降耗落实落细。
严把降本理念关。该公司不断加强形势任务宣讲，增强干部职工成本管控意识，通过积极开展形式多样的宣讲活动，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，从身边点滴做起，注重节约，反对浪费。并鼓励职工围绕修旧利废想办法、出实招，营造“人人讲节约、处处抓增效”的良好氛围。
严把节支降耗关。该公司坚持“能用旧不用新、能领旧不领新”的原则，对废旧材料重新进行梳理、归类，凡是具有修复价值的，一律登记进行修复，并确保修复好的物资质量合格，重新让其“走上工作岗位”。同时，持续加大修旧利废力度，本着“物尽其用”的原则，对出现故障的设备进行维修，对设备更换下来的小零件、小器具等进行再修复利用，努力让闲置废旧物资变废为宝，最大化节约生产成本。
