潞阳李阳煤业公司积极探寻提升经济效益的新路径，动员全员参与，通过实施低成本战略、流程优化、技术创新等措施，推动降本增效取得实效，为企业高效运营注入强劲动力。

　　狠抓“三个降低”。降低采购成本。该公司实施全面预算管理，严格按照“无计划不审批、非刚需不采购”原则，合理控制成本。在年初预算的基础上，对各经营管理组上报的材料配件计划，根据当月生产计划和工作面实际情况进行审核，对同用途不同型号的材料进行合理使用，确保物尽其用。降低财务成本。该公司坚持开源与节流并重，通过经营数据分析研判，提高资金利用效能。强化占用和负债“双管理”，分析梳理存货问题，调整存量结构，提高存货周转率，减少原料、产品库存资金占用。强化应收账款清收工作，梳理应收账款管理中形成、催收、处置等环节存在的难点、堵点问题，加大账款回收力度。降低库存积压。依托智能化管控平台，公司采购部门将材料、配件、设备库存等情况上传至共享平台，各经营管理组根据材料配件库存情况合理制定月度计划，经营管理办公室定期对各管理组采购的材料配件使用情况进行分析，有效减少材料配件库存、避免库存积压、降低经营风险、缓解资金压力。

　　严格“三个执行”。执行降本增效方案。针对煤炭市场形势，该公司制定了《2025年经营管理实施方案》，细化年度降本增效措施，明确责任部门和责任人，逐月推进，并将实施结果纳入月度绩效考核。执行修旧利废管理制度。该公司坚持“能维修不加工、能加工不购置、能自制不外委”的原则，下发《经营管理实施方案》《回收复用管理办法》，为各经营管理组定指标、定考核，做到刚性兑现。经营管理办公室全过程跟踪管控，将材料消耗与产量进尺挂钩考核，井下现场大到机电设备、小到螺丝螺母，做到应收尽收。各组当月修旧利废情况按比例考核奖惩，以制度的严格落实，督促各队组在材料消耗上严把关、在修旧利废上想办法。执行精采细采措施。为提升放煤作业的规范性和效率，该公司制定《2025年度综采放煤管理及考核办法》，采取“一问、二查、三算”三步工作法，优化单轮顺序折返补放放煤工艺，通过调整放煤顺序和时间，使顶煤充分破碎和回收，工作面平均回收率达93%，多回收原煤约3.4万吨，增收1520余万元。

　　坚持“一个立足”。该公司立足技术创效，适时调整煤炭洗选工艺，原煤入洗率、精煤回收率、能力利用率均有所提升；开发出多类适应市场需求的品种煤，满足不同客户需求，实现增收345万元。作为高瓦斯矿井，公司坚持“以抽保用，以用促抽”，逐步形成“强化井下瓦斯抽采效果、促进地面瓦斯利用成效”的良性循环，构建了超低浓度瓦斯氧化、低浓度瓦斯发电和高浓度瓦斯掺混民用的矿井综合瓦斯利用体系。今年以来，瓦斯综合利用发电1700万度，瓦斯气售卖收入144万元。