在新时代国有企业改革发展的征程中，干部作风建设是推动企业发展的“关键引擎”。煤业集团充分发挥全面从严治党的政治引领和政治保障作用，聚焦干部作风建设这一重要命题，制定下发《关于加强干部作风建设监督工作实施方案》，持续锻造纪律严明、协同高效的干部队伍，增强“忠诚、干净、担当”的政治自觉，全力构建干部与职工同心、管理与生产同频、安全与效益同行的良性发展生态，以干部作风之“变”驱动企业发展之“进”。

以学促行 知行合一 把牢思想“总开关”

　　“世间事，作于细，成于严。严，是新时代管党治党的鲜明特点，也是党员干部自我修养的重要要求……”同发东周窑煤业公司党员活动室内，一场别开生面的党风廉政教育活动正在进行。

　　思想是行动的先导。煤业集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把理论学习作为干部作风建设的“第一课”，将干部作风建设与安全生产、经营管理深度融合。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、干部培训等形式，组织全体干部学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话精神及有关作风建设的重要论述，引导党员干部锤炼党性，提高思想觉悟，以“增强定力、养成习惯”把稳思想之舵，凝聚实干力量。

　　知者行之始，行者知之成。煤业集团坚持“知行合一”理念，持续深化思想建设与作风建设的融合实践。大力开展干部作风建设监督，严肃整治“不作为、慢作为”问题，持续整治形式主义，为基层减负。干部带着问题下基层、带着思考进课堂，在工作一线开展“沉浸式”学习研讨，诞生了一批解决安全生产难题的“金点子”，以作风建设新成效激发干事创业新动能，推动干部队伍实现从“要我干”到“我要干”、由“被动约束”到“主动担当”的转变，为进一步全面深化改革、推动煤业集团建设行业一流企业提供有力保障。

织网固堤 真抓实干 校准安全“风向标”

　　“作风就是安全工作的‘风向标’，作风上出现问题，安全工作一定也存在问题。”

　　作风建设的关键在于责任落实，干部作风不实，安全生产就是“空中楼阁”。煤业集团持续强化对重大安全风险的管控落实，各业务部门针对系统性隐患，严格按照“第一次提醒、第二次警告、第三次问责”的递进式管理要求，推动安全压力不断向下传导。同时，扎实推进“三抓一除”作风大整顿，采取“四不两直”方式进行明察暗访，尤其是针对区队干部跟班上岗、“手拉手”交接班等问题，由安全监察部牵头逢检必查，发现作风漂浮、纪律涣散、安全作假等行为，坚决予以严肃问责。

　　“安全工作要做‘实’，领导干部就不能当‘摇头摆手’的‘甩手掌柜’，更不能‘光动嘴不动手’，要亲力亲为查隐患，不折不扣抓整改，身体力行做好监督检查工作，才能带动全员把安全工作落到实处。”煤业集团安全监察部相关负责人说道。

　　在此基础上，煤业集团各业务部门持续梳理排查本专业系统的薄弱环节，制定专项整治方案，每季度就各矿相关工作进行督促指导。定期对基层单位“136”安全管理模式运行状况开展检查考核，对以主要负责人为首的安全管理团队进行安全履职评价，精准“画像”，及时考核、调整，切实提升安全治理能力，让“严”的氛围持续存在，让“实”的作风深入人心。

破冰突围 责行并重 锻造硬核“新铁军”

　　干部作风与企业发展息息相关，市场越是困难，越要以作风破局。

　　今年以来，煤炭市场需求疲软，煤价持续走低。在煤炭行业承压前行的关键阶段，煤业集团以深化干部作风建设为突破口，刀刃向内、靶向施策，将干部队伍真抓实干的务实作风和过硬能力转化为应对危机、提质增效的核心动能。

　　作风一变干劲足，作风一变局面新。

　　“越是寒冬越要锻造铁军。”煤业集团领导班子深入剖析市场形势，带头查找作风短板，引导各级干部摒弃“等靠要”思想，树立“拼抢干”意识，把作风建设的螺丝拧到市场攻坚的战场上，以实干实绩为标尺，将“施工图”转化为“实景图”。

　　煤业集团聚焦“降本增效、安全管理、市场开拓”三大重点领域，建立“作风+业务”双目标考核机制，引导干部躬身入局、破解难题。煤炭运销部门领导干部主动作为、靠前服务，深入一线开展调研，精准把握市场动向，并结合市场行情和用户需求，合理优化销售结构，灵活调整销售策略，全方位保障煤炭运销工作有序开展。

　　作风建设永远在路上。煤业集团以“刀刃向内”的勇气和“久久为功”的韧劲，纵深推进干部作风建设，激励干部队伍在攻坚克难中敢闯敢试、在转型升级中善作善成、在服务大局中有为有位，以更加坚定的步伐，在新时代能源革命征程中，书写煤业人“作风过硬、发展领先”的崭新篇章，朝着建设行业一流目标勇毅前行！