大同公司纪委书记胡文海表示，2025年，大同公司纪委将重点围绕政治监督破题解局，着力构建并推进“纪检+”联动监督矩阵模式，赋能立体式政治监督体系建设，全面提升监督执纪问责标本兼治效果。

坚持政治监督向具体化聚焦

　　大同公司纪委通过“纪检+”联动监督模式，坚决纠治落实上级决策部署变形走样等消极懈怠问题。与党务部门协同开展“纪检+政治建设”联动监督，严明政治纪律和政治规矩，重点针对基层党组织软弱涣散和党员干部教育管理宽松软等问题，增强履职为民服务意识，激活基层党组织战斗堡垒作用，全面提升党管企业能力和效果；与安监部门协同开展“纪检+安全”联动监督，通过深入现场、座谈交流、案例研讨和联合纠治等方式，紧盯安全主体责任落实和干部作风转变，对落实安全生产责任走过场、不作为等作风顽疾，严肃追责问责；与工会部门协同开展“纪检+民生”联动监督，重点围绕干部职工关切的劳动用工管理、薪酬保险、福利发放、劳动保护以及“两堂一舍”等民生保障问题，开展监督检查和跟踪问效，切实维护职工权益。同时，将“蝇贪蚁腐”作为治理重点，加大对优亲厚友、截留挪用、侵占克扣等侵害职工利益行为的监督检查力度，集中查处一批职工群众深恶痛绝的典型案件。

坚持政治监督向精准化发力

　　聚焦“一把手”和“关键少数”，将其作为政治监督的重中之重，动态更新领导干部廉政档案和监察对象表，严把党风廉政意见回复关。针对基层企业党的领导弱化、制度机制缺失及执行落实不到位等问题，公司纪委“一企一策”细化监督事项清单，精准定位、靶向施治。强化对全面从严治党政治责任落实情况的监督，建立基层纪检机构“一季一提醒”“半年一督导”的监督履责机制，开展“三重一大”事项决策情况专项监督检查，推动各级党组织坚定不移扛牢全面从严治党主体责任。持续引深煤炭产运销、物资采供、工程建设和招投标等集约化管控重点领域和关键环节专项整治。与销售公司、信采分公司协同开展“纪检+销售”联动监督，通过对销售数据分析、监控视频回看、车辆运行轨迹比对等，深挖彻查监控影像缺失、煤质数据造假、产量销量失真背后的责任和腐败问题；与机电设备中心协同开展“纪检+采购”联动监督，重点关注纠治物资采购环节不上平台采购、超计划采购、不按合同约定结算货款等问题；与投资计划部、招投标咨询中心协同开展“纪检+招投标”联动监督，严肃查处项目资料弄虚作假提交平台审核，以及围标串标、中标弃标等背后的暗箱操作、利益输送等问题。

坚持政治监督向常态化做实

　　严格落实《晋能控股集团纪检机构加强政治监督的实施办法》等制度规定，坚持政治监督与日常监督紧密结合，通过不断充实完善并深化运用大同公司纪委“12331”全过程监督工作法和“定向包联、结对共建”“日常监督交叉检查”等工作机制，综合运用列席会议提出监督意见、参与起草文件、谈话提醒等方式，主动对政治生态、作风建设、廉洁风险等把脉问诊、纠偏除弊，全力破解监督执纪力量分散、人手不足以及人情干扰等突出问题。同步开展“纪检+纪法宣教”活动，建立基层纪检负责人季度“党纪辅导课”制度，深化基层单位“纪法小讲堂”举措，联合法务部门开展送“纪法下基层”活动，教育引导党员干部和关键岗位人员合规合法开展工作，守好纪法红线和廉洁底线，为大同公司高质量健康发展保驾护航。