忻州通用机械公司实施“管理立企、文化兴企、人才强企”战略，鲜明树立选人用人正确导向，全力打造德才兼备、顽强拼搏、敬业奉献、勇于创新的优秀人才队伍，为企业高质量发展蓄势赋能。

绘“蓝图” 建立科学的人才培养机制

　　该公司建立健全组织机构，成立人才工作领导组，建立人才工作制度，完善考核评价工作体系，强化考核结果运用，深入总结人才工作的经验做法，持续推进人力资源精细化管理。建立并持续动态更新企业人才需求信息，对“突出人才、紧缺人才、特殊人才、青年人才”等加大支持力度。制定正向薪酬激励机制，打通人才成长进步通道，形成“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人导向。职工薪酬与绩效考核挂钩，充分调动职工的工作积极性。安排新入职职工进行多岗位实践锻炼，根据其专业技能和个人素养充实到匹配岗位，着力打造政治素质过硬、岗位技能高超、业务能力突出的人才队伍。

打“地基” 分类培育多层次人才

　　该公司坚持党管人才原则，把人才培育摆在突出位置，科学构建分层分类的人才培养体系。优化选人用人机制，科学合理调整管理架构，优化管控流程，持续完善人才绩效激励考核等机制，不断完善选拔任用、日常管理、考核评价等体系，严把选人用人关，把政治素质高、能力过硬、业绩突出的人才选任到合适岗位、关键岗位，做到人尽其才、才尽其用。通过组织培养、业务培训、导师带徒、以工代训、跟班学习等模式，强化人才内部培养，做到培养方法多、内容精、效率高。针对岗位实践能力强且业绩突出的干部，组织他们有计划有重点地参加培训，到重要岗位接受锻炼，选派优秀干部到兄弟单位锻炼，安排干部在公司内部各单位轮岗交流，进一步强化人才梯队建设，优化了人才队伍结构。同时，结合各类各层次人才的岗位和职业特点，开展针对性培训，做到真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才。

搭“平台” 选好用好高素质人才

　　该公司聚焦行业特点，瞄准关键技术，与高校、科研院所共建共享产学研用协同平台，选用青年人才挑大梁、当主角，激发青年人才的创新创造活力。推动创建省级技术研发中心、省级技能大师工作室等，形成一系列科研成果，并转化为实际项目效益，为企业发展抢占先机、赢得主动。建立专业技术职称评聘管理、业务岗位职务聘任等制度，多渠道选拔人才，挑选精兵强将，持续拓宽职业晋升通道，为各类人才实现职业价值搭建更加开放的成长平台。积极推进职工创新工作室创建，成立张万红创新工作室，激励职工立足岗位创新，着力提升关键核心技术研发能力、创新设计和改造能力、科技成果转化能力。定期开展覆盖钳工、焊工、车工、氧割工等各工种的技能大培训、岗位大练兵、技术大比武，组织职工参加全省职业技能大赛，促进职工职业技能素质提升，让人才活力竞相迸发，为企业高质量发展注入不竭动能。