“集团公司二届三次职代会指出，要坚持以科技创新带动产业创新，聚力关键核心技术突破、人才体制机制创新、数字化转型提速，着力培育更多创新驱动的新质生产力。我们将紧紧围绕集团公司‘12345’发展战略，明确自身发展定位，充分发挥党建引领作用，以科技创新为现代技术服务业提供强劲引擎。”晋能控股技术研究院党委书记、董事长、总经理徐玉胜在接受采访时说道。

坚持党建引领 夯实组织保障

　　党建强则企业强，党建兴则企业兴。徐玉胜表示，我们始终牢记“国企姓党”，一是坚持把政治建设摆在首位。牢牢把握正确政治方向，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习、贯彻落实习近平总书记重要论述、重要指示批示精神。既要全力以赴抓好巡察整改，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，又要把准方向，科学谋划技术研究院“十五五”战略规划。二是推动党建工作与生产经营深度融合。我们始终坚持党建引领，努力找准党建工作与经营发展的结合点和融入点，以“党建+科技创新”为抓手，围绕经营发展中的重点难点进行攻关，引导激励广大党员干部对标先进、开拓奋进，推动党建与技术创新同向聚合、相融并进，持续为党建发展注入强劲动力。

推进科技创新 提升竞争实力

　　科技创新是产业创新的重要源头，产业创新是科技创新的载体，两者深度融合、互促共进。为了推动科技创新带动产业创新，我们找准技术研究院在集团公司的战略发展定位，立足集团主责主业，主动融入集团发展大局，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力两大任务。一是秉承创新驱动发展理念，既要研究“瓶颈”技术问题，解决生产实践难题，又要加强前瞻性、引领性、突破性的技术引进、推广和研究，我们将深入分析现有环境、政策、市场，找到与自身优势的契合点，勇于尝试新技术、新装备、新工艺、新材料，如：以绿色充填开采、可控裂岩技术、盾构物探、透明地质、孔中物探、能源新材料研发、全浓度瓦斯利用等技术为着力点，打造自身品牌形象。二是持续加强产学研用交流合作，要培育发展未来产业、新兴产业，攻坚关键领域技术问题，积极培育发展新质生产力，要以煤炭产业技术为基础，大力拓展电力、装备、多元等领域，争取在做强做优做大上有所建树，取得2~3项前瞻性、有影响力的技术成果。三要努力提高自主创新能力，积极申报国家级、省部级科学技术奖，为集团公司科技进步贡献智慧和力量。

强化经营管控 实现提质增效

　　我们将按照集团公司“集团化管控、板块化运营、专业化发展”总体思路，走好研发服务板块平台化、规范化发展路子。一是全力推进研发技术服务平台建设。技术研究院作为集团公司现代服务业研发技术服务平台建设的主体、依托单位，对于科技项目的合作引进、技术推广，有着至关重要的作用，要加速推进平台启动工作，在前期设计基础上，做好平台上线试运行工作，努力打造快速高效、规范有序、协同共赢的现代服务业平台。二是不断强化企业规范化管理。要按照法治化、市场化、公司化、专业化发展的战略思路，积极构建“一核多翼”矩阵治理模式，打造核心引领、多元共治的管理体系。“一核”，就是技术研究院总部重点以管理、服务、监督为主，充分发挥产学研用合作平台优势和科技创新先锋队、参谋部作用，为各二级公司提供好服务；“多翼”，就是6家二级公司要专业专注于不同技术领域，进行技术研究与攻关突破，力争在本领域具备一定话语权。

　　当前，技术研究院正处于脱胎换骨、成长发展的重要战略机遇期，我们将以集团公司“12345”发展战略、党建“十化”工作思路和“五个坚定不移”的动员号召，锚定技术研究院“137”党建工作目标，以巡察整改为契机，强化党建引领赋能，加强内控基础管理，谋划科研产业布局，筑牢风险防控底线，凝心聚力、攻坚克难，为建设高品质的现代技术服务业作出新的更大的贡献！