在集团公司党委的正确领导下，沁秀公司将紧紧围绕集团公司二届三次职代会提出的“一稳两增四提升”总体工作目标，结合自身实际，立足“坚决维护好员工利益，坚决守护好沁秀形象，坚决完成好集团指标”，稳中求进谋发展，担当实干开新局，全力推动集团公司职代会精神在沁秀公司落地生根、开花结果。

深化安全治理 夯实安全根基

　　安全是“1”，其他是“0”。沁秀公司将始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，牢固树立“事故可防可控”理念，认真落实安全一号文件精神，全面压实责任，细化执行措施，持续推动安全生产形势稳定向好。

　　以“136”安全管理模式为统领，健全完善“物防、技防、人防、管理防”联防机制，推动安全管理体系化、现场管理规范化、安全监管高效化、业务保安超前化、本质安全具体化、素质提升常态化，形成自主管理、自我约束、职责清晰、保障有力的安全管理新格局。以“治本攻坚三年行动”和“重大灾害治理”为抓手，完善“专业部门推进实施、专题会议研究破题、专班负责督导保障”工作机制，在治理力度、深度、精度上持续改进，推动重大灾害、隐患超前治理。以“强化现场安全监管”为保障，扎实推进“体检式”精查，持续深化“三抓一除”，打造过硬的安全执行力；做实做细“专项整治、应急处理、变化管控、科技支撑、地面安管、安全奖惩”六项工作，以实实在在的举措确保安全工作落到实处。

深化产业升级 打造主强辅优

　　沁秀公司聚焦主强辅优，坚持系统思维，统筹资源接续，确立了打造千万吨级煤炭企业目标。

     夯实主业根基。一是加快推进龙湾建设。锚定2026年10月实现联合试运转目标，精心组织、挂图作战，全面提速矿土安工程建设、项目增融资、铁路立项等重点工作，力促早投产、早见效。二是全力保障生产高效。加紧推进岳城、坪上15#煤延深、连采连充、产能核增等工作，统筹抓好设备更新、技术改造、智能化建设，全面提升系统保障能力和装备水平，坚决完成好目标任务。三是科学谋划产能接续。全力争取常家庄资源，不断提升煤炭主业可持续发展能力。

     培塑辅业优势。凤凰实业市场领域已拓展至37座矿井，将深耕管材主业，推进科技创新，强化营销措施，促进增量增效。凤凰润宁食堂餐饮、会议会展、物业服务已进入集团公司优质业务目录，将紧跟市场、拓展业务，提升发展质效。欣荣公司进一步盘活土地，确保完成营收目标。

      助推老矿转型。按照集团公司“三大区域化培训基地”建设布局，结合装备制造集团“老三矿”转型发展整体规划，统筹兼顾老矿职工和家属对“衣食住行”的民生诉求，群策群力推进各项民生工程，将转型规划“一张蓝图绘到底”，建设宜居、宜业、宜学、宜养的幸福家园。

深化精益管理 提升发展质效

      沁秀公司将持续深化落实15字30条经营管理措施，千方百计降成本，强化管理提效率，不断增强盈利能力。

　　把牢预算关口。牢固树立“过紧日子”的思想，细化预算编制，强化业财融合，优化资源配置，促进业务与预算有机衔接，把每一分钱都花在刀刃上。

       严控成本费用。源头压降生产成本，细化成本定额管理，精准把控生产投入，全力压降环节成本；结构压降资金成本，压控融资规模，降低贷款利率，节约财务费用；统筹压降存货成本，坚持“先利库后采购”，盘活闲置物资资产，推动“两金”占比持续下降。

       深挖增效潜能。紧紧围绕“效益为先”，深入开展增收节支活动，增强全员创效意识。强化煤质管控，持续提升回收率、入选率；加大产销协同，实施提质增效改造工程，推动3#煤与15#煤配洗配销，优化产品结构，让每一吨煤产出最大效益、创造最大价值。

深化改革创新 增强发展活力

       坚持“企业每发展一步，改革就要跟进一步”的理念，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，沁秀公司将全面落实国企改革深化提升行动部署，高质高效收官60项改革任务，助力企业高质量发展。

      优化企业治理。全面贯彻落实新修订的《中华人民共和国公司法》，持续优化党委、董事会、经理层运行机制，统筹推进战略实施，完善制度流程，优化绩效考核，进一步提升公司现代化治理水平。

      打造创新生态。紧扣“更安全、更经济、更高效”创新目标，全面实施科技创新“经济重奖+职务重用”，重点围绕瓦斯防治、采掘提效、连采连充、智能应用等瓶颈难题，进一步完善创新体系，健全育人机制，开展技术攻关，推广创新成果，为公司高质量发展提供强有力的科技支撑。

       2025年，是集团公司全面深化提升、为“十五五”积势蓄能的关键一年，也是沁秀公司建设千万吨级煤炭企业的重要一年。沁秀公司将坚持以集团公司二届三次职代会精神为指引，踔厉奋发，笃行不怠，扎扎实实做好各项工作，为持续推动集团公司高质量发展彰显沁秀担当、贡献沁秀力量！