2025年是“十四五”规划收官之年，也是潞阳公司抢抓机遇、深化改革、实现内涵式高质量发展的关键年。近日，潞阳公司董事长、总经理程建军围绕学习贯彻集团公司安全工作会、党建工作会及二届三次职代会精神接受专题采访，系统阐释潞阳公司如何紧扣“十化”抓手，全面落实“一稳两增四提升”总体工作目标，奋力谱写高质量发展新篇章。

锚定安全“零目标”筑牢发展基础

　　“安全是企业发展的生命线，必须做到万无一失。”程建军强调。潞阳公司始终将安全生产置于首位，2025年，将紧紧围绕“13535”安全工作思路，以“治本攻坚三年行动”为抓手，深化落实“136”安全管理模式。

　　强基固本抓“三基”。通过动态检查与月度验收结合，推动一级安全生产标准化矿井占比突破40%；常态化开展全覆盖检查、周四安全活动日、“三抓一除”专项整治，严格考核兑现，确保责任落实“零缺位”；持续提升管理、技术、操作“三支队伍”建设，实现素质达标、有序接替、健康发展。

　　科技赋能防风险。推广瓦斯“三区联动立体式”抽采技术，消除抽采空白带，确保抽采达标，坚决杜绝超限；应用智能化巡检机器人、电子围栏等设备，提升井下作业本质安全水平。

　　应急体系再升级。完善应急救援预案，强化兼职救援队伍专业化管理，定期开展实战演练，确保突发事件响应“快、准、稳”。

聚焦“一稳两增四提升” 做强主业增动能

　　围绕集团“一稳两增四提升”总体目标，潞阳公司以安全生产为基石，以增强核心竞争力和发展后劲为“双引擎”，力争原煤产量突破880万吨、商品煤完成830万吨，同步提升盈利能力、风险抵御能力及价值创造力。

　　优化生产提效率。科学规划产能释放，推广掘锚一体机、液压锚杆钻车等先进装备，力争掘进单进水平提升10%；加强顶板预裂技术应用，防范冒顶事故，确保采掘衔接高效有序。

　　精益管理控成本。深化全面预算管理，节能降耗，修旧利废，严控非生产性支出；依托物资采购平台，规范采购行为，节约经营成本；推进煤质源头管控，增加产品煤、品种煤，多措并举增加销售收入。

　　保供稳链显担当。坚决扛牢能源保供责任，深化与内部电厂合作，增强“公转铁”能力，保障电煤供应，确保“产得出、运得畅、供得稳”。

深化改革破难题 激活发展内生动力

　　面对资源接续紧张、经营风险等挑战，程建军指出：“改革是破解难题的‘金钥匙’，必须刀刃向内、动真碰硬。”

　　攻坚“四个一批”。重点推进李阳、瑞龙、麦捷等矿井产能核增，做到“应增尽增”“能增快增”，有序释放优质产能；持续跟进一缘煤业西部39平方千米空白扩区资源出让办理进度，力争取得突破性进展；积极申请优化调整矿界，通过配置边角夹缝资源和扩区接替资源，进一步延长一缘、长榆河、瑞龙等矿井服务年限。

　　优化治理体系。厘清党委、董事会、经理层权责边界，健全合规管理机制，坚持制度“废改立”，强化法律风险防控，逐步消化现有涉讼案件。

　　创新驱动转型。持续推进智能化建设，2025年完成李阳煤业智能化矿山建设，加快完成一缘、祥升、麦捷智能化矿山建设和昌泰煤业智能化综采工作面投用，以“智变”引领“质变”。

党建引领聚合力 民生福祉暖人心

　　“党建是高质量发展的‘红色引擎’，必须融入中心、服务大局。”程建军强调。

　　强根铸魂抓党建。持续提升落实“第一议题”质效，巩固党纪学习教育成果，转化为企业高质量发展的思路举措；强化干部队伍建设，实施“人才强企”战略，优化干部梯队结构。

　　清廉建设树新风。以“清廉潞阳”建设为抓手，聚焦煤炭销售、招投标等重点领域专项整治，强化巡查整改与未巡先改，营造风清气正生态。

　　共建共享惠职工。持续开展职工疗休养、健康体检及困难帮扶；积极举办职工文化艺术节、劳动技能竞赛等活动；推动全员人均收入增长，切实提升职工幸福感、归属感。

以奋斗之姿答好“收官之卷”

　　“使命如磐，唯有实干。”程建军表示，潞阳公司将以集团公司各项会议精神为指引，以“跳起摸高”的拼搏精神，全力冲刺年度目标，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团注入强劲动力，以优异成绩向“十四五”收官献礼！