国锦煤电公司党支部深入学习贯彻晋能控股集团二届三次职代会、2025年度安全工作会和党建工作会议精神，在近日召开的务虚会上，大家聚焦提升班子凝聚力、增强公司核心竞争力、提高职工幸福感等方面，畅所欲言、集思广益，深度剖析问题根源，统筹规划2025年工作。

　　党建引领，凝聚发展合力。国锦煤电公司持续加强党的建设，深入贯彻民主集中制，形成统一思想、统一方向、各尽其能、有效协同的工作局面，班子成员树牢大局意识，认真履行“一岗双责”，坚持严管和厚爱相结合，着力提升公司合规性管理水平，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

　　攻坚克难，破解发展难题。公司下大力气解决固废处置等“卡脖子”问题，坚持问题导向，分类施策，精准发力，对日常生产经营中能一次性解决的问题，坚持一事一议，花小钱、办大事；对不能一次性解决的绿化和宿舍修缮改造等问题，列入三年规划，分年度予以解决，为公司可持续发展扫清障碍。

　　提质增效，增强发展动力。公司严格落实全面预算和全面计划，加强成本管控，提升设备的安全性、可靠性、经济性和灵活性，实施检修、维护标准化管理和安全检查标准化管理，确保公司安全稳定运行。时刻关注市场变化，着力降低变动成本和固定成本；紧盯电能量市场和电力辅助服务市场，提高边际收益和辅助服务收益；坚持从严从紧、公平公正的原则，持续抓好采制化和采购、验收、监督等燃料管理工作，同时持续推动采样机智能化改造工作；实施重点指标预警管理，并以制度化的方式予以长效化落实，确保及时发现并解决异常运行工况，精准提升经营水平，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　以人为本，共享发展成果。持续解决好职工急难愁盼问题，落实薪酬优化、岗位管理、全面培训等工作，改善职工就餐及住宿环境质量，调整上下班时间，持续开展“一月一文体活动”，不断提升职工认同感、幸福感和获得感，让广大职工共享公司发展成果。（杨剑剑）

　　短评：“务虚会”聚焦“实问题”，如何行动、如何实干是根本目的。作为集团公司的利润成本控制中心，国锦煤电公司党支部及时召开务虚会，深入分析探讨党的建设、经营管理等方面一个个具体问题，大家立足当下、着眼长远，出真招实招来解决实际问题，真正把决策部署落到实处，全力提高企业经营质效，夯实发展根基，实现了务虚促实定思路、团结一致开新篇的积极作用。