晋丰公司认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，围绕“1116”总体工作思路，聚焦防范化解风险、低成本运营、气化升级、合法合规经营、改革创新破局、党建引领等，形成34项重点任务，强化管理狠抓落实，切实把集团公司安排部署转化为推动企业高质量发展的实际行动。
坚持“一个中心”。该公司坚持生产经营一个中心，明确“7·9·2·0”奋斗目标。牢固树立“低成本运营”理念，进一步控煤耗、降电耗、压蒸汽耗、节水耗。在保证安全的前提下，稳定优化工艺，最大限度释放产能，着力在新常态中争取利润空间。
明确“两个重点”。该公司全力抓好安全环保和气化升级项目建设两大重点，以“136”安全管理模式为统领，贯彻落实好“法、严、硬、预、责”五字要求，将风险管控贯穿企业管理全过程，强力推进安全标准化建设，压紧压实三级安全责任。明确气化升级改造项目职责分工，挂图作战，节点考核。同时，狠抓过程管控，确保项目总体施工安全，质量进度符合既定目标，做经得起历史检验的好项目。
实施“创新驱动”。该公司推动技术创新，建立专业技术人员每月摸排解决一线技术问题、立足自身实际实施技改、科技创新成果转化“三个清单”，增强技术积累和储备，推动企业实现本质安全、低成本运行；推动人才驱动，打造学习型组织，制定具体实施方案，将人才培养与岗位专业、项目建设、合法合规生产经营相结合，用好“每周一培训”“手把手教学、面对面考试”“专业素质提升”等方式，培养安全、生产、技术、项目、经营管理等各类人才，为推动企业高质量发展赋能增效。
