“工程咨询公司是集团公司现代服务板块的重要一员，为集团公司和各层级单位提供招标代理和造价咨询优质服务，是公司的定位和初心。2024年，工程咨询公司将按照‘1116’总体工作思路，持续完善机制深化管理，聚力做实做优提质增效，以实际举措支撑集团公司‘12345’发展战略推动落实。”晋能控股集团山西工程咨询有限公司总经理王维阳说。

深化业务发展 提升服务质量水平

　　一是加强智能化系统应用。探索运用智能化系统编写招标文件，在系统中内置多套标准化模板，推动实现招标文件模板化生成、结构化响应，开评标数据自动化采集等功能，最大程度降低文件编制耗时，提高采购效率。二是用足用好“三级审核”机制。继续实施招标文件“三级审核”机制，精准识别招标文件中存在的低级错误、业务问题和条款漏项，细心查找招标文件在专业术语和条款引用等方面的漏洞盲区，重点关注招标文件中的核心内容。通过层层审核把关，推动实现招标文件质量和职工编写能力“双提升”。三是积极发展造价咨询业务。严格落实《晋能控股集团建设工程造价管理办法》，积极拓展造价咨询业务领域，全面做好概算审查、预算抽查、最高限价编制和结算审查四类业务，加强专业化造价人才培养和引进，持续推进造价信息化平台建设工作，不断提升造价业务水平。

深化合规管理 提升风险防控能力

　　一是充分发挥监督保障作用。做好开评标现场秩序管控，以《工程咨询公司开评标现场人员行为规范》等制度为依托，进一步规范评标专家、投标人和从业人员的行为举止，及时发现不履职、不尽责，甚至围标串标等违规违纪行为，不断规范业务人员行为。二是持续完善制度体系。加快推进“修订制度、学习制度”主题月活动，对现有的55项制度进行分析评估，按照“废改立”原则进行梳理完善，建立工作流程，进一步提升制度规范性、科学性和可操作性。三是全力做好异议投诉处理。按照《晋能控股集团山西工程咨询有限公司招标投标异议处理暂行办法》要求，持续做好异议投诉处理，加强对回复内容的审核，做到认真受理、快速查办、及时回复，坚决杜绝事态扩大。要及时汇总整理异议投诉情况，每周更新数据，召开异议学习交流会，不断提升职工异议投诉处理能力。

深化数智建设 提升企业运行效率

　　一是持续完善平台建设。积极适应当前技术发展和业务变化需要，进一步完善迭代升级后的招标采购平台各项功能，加快建设新一代多租户招标采购平台，实现集团公司集中招采管控与各层级公司个性化招采实践的同平台落地。同时，要及时更新完善物联网、智能化产品等软硬件系统，加快推进与招标采购平台的对接，持续提升招标效率和质量。二是加强数据分析运用。以迭代升级后的招采平台统计分析为抓手，建立招采数据综合治理与分析数据中心，在保证数据准确性的基础上，更加注重招采数据价值的挖掘和运用，从采购管理、交易、风险、效率和价格五个维度开发数据统计分析功能，实现数据精准采集、筛选和统计，并快速组织生成各类报表，为集团决策、公司管理提供数据支持。

深化党建引领 提升企业向心力和凝聚力

　　一是充分发挥思想引领作用。深化运用主题教育成果，持续抓好学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，组织开展形式多样的学习教育、宣传研讨等活动，推动党的创新理论在职工心中融会贯通，转化为推动公司实现高质量发展的强大力量。二是全面夯实党建基础。始终坚持以政治建设为统领，坚定不移贯彻执行上级党委各项决策部署，坚持把党建工作抓实抓细，严格落实“三会一课”、民主（组织）生活会等党内政治生活，规范完善党总支台账资料，积极开展党建项目化工作，持续加强党员教育管理，进一步提升党员综合素质。三是持续强化党风廉政建设。紧盯“关键少数”和招标领域重要岗位和重要环节，大力查纠风险隐患，对苗头性倾向性问题及时进行警示提醒。要持续加大廉洁文化教育和案例警示教育，不断提高党员干部纪律规矩意识。要倡导敢于担当、踏实做事的作风导向，教育引导广大干部职工破除“慵懒散”不良作风，营造不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实的良好工作氛围。

深化人才建设 提升企业发展核心竞争力

　　一是持续提升职工能力素质。通过制定年度培训计划，运用“专业知识+技能培训”“集团培训+外出学习”等方式，推动学技能、提素质、补短板，全面提升职工综合素质和专业能力，为企业发展奠定人才基础，积蓄人才力量。二是不断强化正向激励。按照“六定”要求，进一步选优配强中层干部和部门负责人，有效提升公司管理水平和运行效率。持续与集团公司人力资源部门进行沟通对接，加快取得薪酬制度批复，通过良好的薪酬待遇，激发职工干事创业的热情，为公司作出更大的贡献。三是切实做好职工普惠工作。持续关注职工合理诉求，为职工办实事、办好事，做好传统节日送温暖、健康体检等工作，组织开展篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动和集中观影、联欢晚会等娱乐活动，不断丰富职工业余文化生活。