2024年是推动“十四五”规划任务全面落地的攻坚之年，也是集团公司推进高质量发展的深化提升年，更是石港公司三年规划大发展的关键之年。“石港公司将紧紧围绕集团公司‘1116’总体工作思路，统筹安全与发展两件大事，以固本强基为抓手，以提质增效为中心，擘画新赛道，开启新蓝图，为企业高质量发展再添新动能。”石港公司董事长、总经理岳建武说。
筑牢安全防线 提升本质安全水平
“安全重于泰山，人命关天，绝不能掉以轻心。不重视安全生产就是对职工生命的不负责，就是对企业的不负责，更是对良心的不负责。搞一辈子煤矿，就要抓一辈子安全。我们要以非常之力抓实抓好安全工作，促进安全管控水平全面提升。”岳建武说。
2024年，石港公司按照集团公司全年安全工作部署，严格落实“法、严、硬、预、责”要求，坚守安全红线，把安全集中整治作为重大工作任务，扎实落实“136”安全管理模式，按照“六深化六提升”工作思路，强化系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，实现管理科学、装备先进、素质过硬、系统优化。以宣贯安全生产标准化体系为总抓手，与42个班组安全网络小组、安全信息管理终端、智能安全监管平台系统等有机融合，实现“风险分级管控、隐患排查治理、不安全行为管理、安全生产责任制”等安全“网格化”管理新模式。在安全生产标准化建设上，突出了“人、机、物、料、法、环”安全生产标准化工作的重要性，以点带面、整体推进，一手抓作业环境、设备改善，一手抓人员标准化认识提高，使矿井整体标准化水平得到稳步提升。在职工素质提升上，深入推行周四安全活动日等活动，多形式开展职工培训教育，通过每周一次矿长话安全、干部上讲台培训到现场、手机云课堂、钉钉考试、技术比武等培训教育活动，形成“三个常态化”培训体系。一是周四安全活动日活动常态化，将每周四隐患大排查活动与职工培训相结合，形成专项制度，确保活动不走样；二是自救器盲戴训练常态化，每次队组班前会，下井职工必须进行自救器盲戴训练；三是事故案例警示教育常态化，每周组织全体职工观看《黑色三分钟，生死一瞬间》安全警示教育片和同期通报的事故案例，深刻吸取事故教训。通过全面强化安全管理和素质提升，向着本质安全型矿井目标迈进。
系统优化升级 创新瓦斯治理模式
“系统优化是企业高质量发展的新质生产力。去年，是石港公司深入实施‘一年起好步、两年打基础、三年大发展’规划的基础之年，我们全面组织实施了底抽巷工程，实现了二区所有工作面切巷底抽巷贯通，通过‘以岩保煤’措施，彻底解决瓦斯问题，底抽巷大系统已经形成。”岳建武说。
2024年，石港公司将在破解安全发展难题上持续发力，注重成果转化、体系完善，催生煤炭开采新动能。以“八聚焦、八提升”为主线，与各科研院所广泛持续开展深度合作，以区域超前治理、顺层深孔工艺装备、煤层卸压增透、精准治灾等为研究方向，加强重大灾害预防与治理研究。组织重大关键技术攻关，通过实施以岩保煤穿层钻孔、预抽煤巷条带瓦斯，辅以水力（机械）造穴等增透措施的瓦斯治理模式，进一步突出瓦斯抽采与安全生产在时间上和空间上相结合，真正实现“抽掘采”平衡。在火灾治理上，通过试验多种采煤工作面防灭火措施，形成一套符合矿井实际的火灾治理模式，实现灾害治理“治得住、治得快、治得省”；着力构建大系统管理格局，从优化通风系统入手，建设30道密闭墙，封闭4个工作面；推进矿井智能化改造，完成矿山智能化升级；开展运输系统改造，缩短皮带运输距离；改造现有的供电系统，形成新的供电系统；引进购置防突设施，切实提高瓦斯防治能力，用煤炭行业科技前沿视角，实现从“人控”到“数控”、从“自动”到“智能”的全面提速升级。
降本提质增效 提升经营管控效果
“生产是企业生存的基础，经营是企业发展的保障，二者相辅相成，缺一不可。”岳建武说。
2024年，石港公司围绕以效益为中心的经营理念，以“四降三增”为目标，进一步强化生产经营措施，走好深化改革、提质增效之路。不断强化生产组织，提升全员劳动效率。围绕全年奋斗目标，逐月分解生产任务，严格落实班计划和生产事故问责考核规定，确保高效生产；加强现场管理，特别是作业场所，要合理安排生产工序，避免人员浪费和生产事故。全面深化强化全面预算管理体系。继续深化落实15字30条经营管理措施，以“先算后花、先算后干”为原则，将公司所有收入与资金全部纳入预算管理范围，严格计划审批，严格按预算予以支付，杜绝无预算、超预算支出。加大成本管控力度。深入对标一流，从设计、管理、施工、采购、招标、销售等各个方面寻找短板与漏洞，严格控制非生产性费用支出，加大回收复用、修旧利废、自制加工力度，加强现场成本管理和督查，力争可控成本在2023年的基础上每吨降低10元。加强销售管理。牢牢树立“煤炭质量可控”意识，从生产源头狠抓煤质管理，消除影响煤质的不利因素，以质取胜，增产增效。建立市场调研分析系统，合理规避市场风险，最大限度利用市场资源，高价时多售煤，低价时少售煤。
初心如磐，使命在肩。2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，石港公司将深入落实集团公司各项决策部署，积极应对挑战，坚持安全为基、发展为要，着力攻克制约企业发展的“瓶颈”，在确保安全生产的基础上，提升经营效益，用凝心聚力、创变有为的作风，为企业高质量发展再做新贡献。
