“集团公司职代会报告为我们明确了2024年发展思路，提出了新要求、吹响了前进的冲锋号。盛泰煤业将全面研析形势，聚焦‘党建引领、安全管控、生产组织、经营创效’四个关键方面，坚守底线引领安全开局、优化系统提质增效、严控成本精耕细作，坚决完成‘全年安全生产经营目标’中心任务。”盛泰煤业党总支书记、执行董事、矿长崔进孝谈道。

聚焦党建引领

　　今年是新中国成立75周年，是完成“十四五”规划目标关键之年，盛泰煤业将以此为契机，探索党总支新时期形势任务教育的新方法、新载体，丰富党的理论学习形式，大力推进党建工作，夯实干部队伍能力。崔进孝说：“盛泰煤业党总支将充分发挥先锋模范作用，深入各队组，宣传贯彻好党和国家方针政策、公司安全生产经营决策部署等，回应职工普遍关心的热点难点问题，化解疑惑、凝聚共识，为安全生产营造良好环境。”

　　盛泰煤业做好惠民工作，大力开展丰富多彩的文体活动，加大困难职工帮扶力度，继续开展好“金秋奖学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康体检，提升职工群众的获得感、幸福感。

聚焦安全管控

　　“盛泰煤业深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，以安全一号文件为引领，将“136”安全管理模式渗透到安全生产各方面。”崔进孝表示。

　　在安全管控方面，盛泰煤业大力开展以班组建设为基础的各类教育培训，建立队组自主、业务科室指导、安监部门监督的班组建设管理模式，推行标准化“红黄旗”竞赛活动，进行重点帮扶，通过树正面标杆、抓反面典型，有效调动队组标准化建设的积极性。

　　同时，强化过程监管，突出安全管控重点。今年以来，盛泰煤业组织安全管理人员对作业现场、台账记录存在的安全隐患、管理缺陷和不规范、不文明行为进行“随手拍”，并将视频、图片在安全工作例会上进行通报，让责任部门知晓存在问题。同时，也让其他部门反省自身问题，进一步提升执行落实力，通过标准化现场动态达标，现场文明生产管理，推行“亮点项目、精品工程”，促进公司安全生产标准化水平大幅提升。

聚焦生产组织

　　盛泰煤业全面优化矿井生产系统，提高安全生产作业保障。崔进孝说：“今年，我们将从井底车场优化布局方面入手，大力开展绿色开采沿空留巷技术研究，超前布局三采区开拓，尽快实现两个采区布置采掘面，从而实现持续保持矿井搬家不停产，保证矿井可持续安全高产高效。”

　　盛泰煤业优化采区开拓设计，调整采区采煤工作面接续方向，高效组织采区搬家倒面，最大限度释放煤炭产能；认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行。

　　目前，盛泰煤业已建成一个智能化掘进工作面，配置了智能化掘进设备，保证正常掘进设备需求，推动实现掘进工作面的连续、快速、稳定、安全智能化掘进作业。修订《掘进进尺管理考核实施细则》，创新实施“台阶式”进尺考核激励办法，优化掘进工序劳动组织。通过智能化掘进工作面的安装和掘进队伍组织的优化，掘进水平创历年新高，单进水平从之前的每月240米提高到每月280米，为矿井的采掘正常接续奠定基础。

聚焦经营创效

　　“我们将狠抓精细化管理，从细节上入手，扎紧成本‘口袋’，真正做到‘计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排’。”崔进孝表示。

　　盛泰煤业坚持全面预算管理和精细化管理，定期召开经济运行分析会议，从吨煤材料控制成本、计划管理、修旧利废、小改小革等多方面入手，加强成本管控，不断摸索创新、节支、增效的管理机制，所有生产所需的材料配件，全部通过欧贝一体化平台进行采购，降低了采购成本。坚持“能小修不大修、能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废、设备调剂使用和设备维护验收编号管理，积极推行连队、业务部室、采购中心“三库合一”管理的模式，重新测算材料成本价格，健全管理考核制度。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用，确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。盛泰煤业将按照集团公司“1158”党建工作部署，围绕集团公司“1116”总体工作思路，深化提升促发展，以更加高昂的斗志、务实的作风、扎实的工作，推动实现高质量发展。