改革创新求品质 落实管理提效率

聚力攻坚克难 奋力跨越突破


——访晋圣公司永安宏泰煤业党支部书记、矿长谷建宏

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日期:2023年05月22日

来源:晋能控股集团网站

  2023年,永安宏泰煤业紧紧围绕集团公司“1115”工作思路和“五增一稳三提升”经营目标,以及晋圣公司“8460”主要经营目标和“135”工作思路,科学制定“36356”工作目标,立足强基固本,瞄准提质增效,加快矿建、土建、安装各项工程的建设进度,担当作为、攻坚克难,全力以赴推动矿井早日建成投产。

聚焦安全抓生产

  今年以来,永安宏泰煤业认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,全面推行“136”安全管理模式,筑牢安全生产根基。压实安全责任,重点围绕土建、安装、矿建三大板块,理清建设、施工、监理“三方”责任,明确安全管理重点难点,开展班前会和每周安全小分队活动,加强事故案例警示教育,推动全员从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。强化风险防控,加强双带班人员和安监员隐患排查,对各类风险隐患,按照排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析“六步”程序进行分级分类闭环管理,实现隐患排查治理常态化、规范化、制度化。

聚焦进度抓施工

  2023年,是永安宏泰煤业大力推进基本建设的关键一年。矿井坚持“矿建工程、土建工程、安装工程”同步推进的总体思路不动摇,紧紧围绕工程施工“挂图作战”这个关键抓手,根据工程量清单、招投标文件、合同要求等工程要求,明确工程推进路线图和时间节点,逐项细化分解任务,层层传导压力,压紧压实责任,加快推进项目建设。同时,瞄准问题短板、聚焦薄弱环节,协调控制好质量、进度、成本三者关系,根据既定时间节点,针对主扇投运、井下中央变电所、中央水泵房设备安装、35KV变电站投运、地面瓦斯抽采泵站建成投运、东西部平台建设等重点工作,坚持“走动式”管理,深入现场一线,合理组织协调施工生产作业,严肃考核问责,确保各项工程按既定目标稳步推进。

聚焦精益抓管控

  永安宏泰煤业全面落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施,大力实施精细化管理,全面推动建设效率和经营效益“双提升”。深化全面预算管理,精准匹配目标、资源、时间等要素的关系,分轻重缓急优化支出时序,提升资金配置效率,确保各项工作有序推进。积极推进降本增效工作,将精细化管理理念纳入管理全过程,以效益为中心,以成本管理为重点,将全员、全过程、全方位监督的理念和工作方式契入精细化管理。通过节约财务费用、强化采购管理、优化工程设计,结合目标责任考核,层层落实分解到位,建立科学合理的考核制度和工作流程,奖优罚劣,确保综合效益最大化。

聚焦长远抓对标

  永安宏泰煤业按照“找差距、定标杆、强弱项、创一流”的要求,找准对标方向,确立对标单位,分析差距,明确提升目标,制定对标措施,进行全面对标挖潜管理提升。充分用好考核、监督指挥棒的作用,与各负责人签订目标责任书,将经营业绩、工程建设、项目推进等目标列入年度考核指标体系,力促对标提升取得成效。建立月度评比、季度考核“晾晒”考评机制,实行位次排名,营造比、学、赶、超的良好氛围,拿出赛马精神,焕发冲天干劲,打好稳进提质攻坚战。同时,常态化开展建设推进分析工作,聚焦核心运行指标开展专项分析,定期查找差距、剖析原因,动态完善方案措施。围绕管理技术、绩效评价等量化指标和要素目标,实施差异化、多点精准对标,着力打造上下联动、全员参与的对标提升新格局,以优异成绩推动矿井早日建成投产。

( 作者:施泽军 )