阳泉公司保安煤业紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，以“136”安全管理模式为统领，牢固树立红线意识和底线思维，确保安全生产形势持续稳定。保安煤业常务副总经理荆长胜表示，安全生产工作只有起点，没有终点，要时刻认清安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性，时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉。

强化安全培训 全面提高职工

　　素质荆长胜说：“完善培训机制，保障人才 接续，提升职工整体素质，强化安全思想意识，树立安全生产鲜明导向，是提升安 全生产管理水平行之有效的捷径。”

　　保安煤业坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，深入学习贯彻各级安全会议及文件精神，积极组织职工对《煤矿安全重大隐患判定标准方案》《煤矿安全规程》《安全生产法》等相关法律法规的培训学习。在班前会、班后会、周安全活动日贯彻学习煤矿事故案例、《晋能控股煤炭产业事故案例汇编》和相关法律法规，同时，要求“网格”包保责任人深入班组讲安全、讲操作，月底进行警示教育学习考试，组织全员开展自救器及安全避险知识的再学习、再培训。对井下特殊作业岗位人员进行安全培训，提升业务素质，并采用安全宣传教育、知识竞赛、技术比武、安全制度闭环管理、“人人都是班组长”、“手指口述”等多种形式，全员、全方位、全过程推进安全工作，构建“内化于心、固化于制、外化于行”的安全文化体系，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变，提高安全生产自觉性，全面提升安全责任意识。

加强“三基”建设推动安全管理升级

　　保安煤业以“三基”建设为根本，紧盯“关键少数”，重心下沉，落实值班带班跟班、反“三违”、安全绩效考核等制度规定，有效传导安全压力，把管理压实到一线、责任落实到现场。严格区队长、班组长管理，完善考评激励机制，打造“三无”区队、班组，激发各层级自主安全管理活力，强化基层管理；聚焦操作达标和“质量标准”，强化班组建设，严把开工准入关，严把操作规范关，严把工程质量关，真正将标准、规范落实到现场、执行到岗位、融入到工序。通过采用班评估、旬检查、月验收等方法，推进标准化动态达标建设，全面提升基础建设水平，巩固基础工作；坚持学以致用，分级分类抓好安全培训，采取多种方式、途径，组织学习岗位操作规程、作业规程，开展规程措施人人过关活动，抓好“师带徒”，强化“干部上讲台、培训到现场”等实操培训，组织技术人员学习国家标准及行业标准，组织管理人员认真学习“一规程三细则”，培养一批专家型技术人才和管理人才，提升基本素质。

聚焦成本管控 实现经营管理高效

　　保安煤业结合实际，全面贯彻落实集团公司 15字30条经营管理措施，将“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”贯穿到全年的生产经营管理当中，扎实开展全面预算，精细化管控工作。材料管控方面做到预算、计划、审批、使用环环相扣，做到事前有计划，事中有控制，事后有考核的层层管理机制。科学核定单耗，水电油消耗方面要加强水电油消耗定额的计量管理，严格执行费用预算管理，做到“专款专用、无预算不花钱”。加强生产管理，提高生产效率，积极探索适合自身生产实际的新技术和新工艺，科学优化巷道设计，提高掘进效率，合理布置采区巷道及工作面顺槽，减少零星工程，有效提高资源回收利用率和生产效率，减少用工总量，降低用工成本，提高全员劳动生产率。

　　安全和生产是车之两轮，鸟之两翼，离开生产谈安全只能是空谈，只强调安全不管生产就是教条，必须要保持均衡的生产秩序，实现动态中的安全。2023年，保安煤业以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实集团公司和阳泉公司各项决策部署，持续强化安全生产领域风险隐患排查整治行动，坚持体系治安，系统保安，统筹传承和发展，构建以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大体系”为支撑的“136”安全管理模式，筑牢塔基稳固、塔身坚挺、塔尖靓丽的安全“宝塔”，共同创造一个安全、有序、和谐的生产、生活环境。