“2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司推动提质增效的关键之年，也是长治热电公司战略机遇和困难挑战并存的一年。今年，我们要进一步深化改革创新，强化经营管理，防范化解风险，努力实现工作目标。”谈到今年的生产经营工作时，公司总经理李元平如是说。

定目标 细落实

　　公司紧紧围绕集团公司2023年工作指导思想，科学制定了“1229”工作思路。“1”，就是咬定一个目标：集团契约化目标；“2”，就是夯实两个基础：安全和环保；“2”：坚持两个提高：提高设备运行可靠性；提高全员综合素质水平。“9”：抓好9项重点工作：安全环保、降本增效、生产管理、市场经营、科技创新、能源保供、风险防范、素质提升、党的建设。

　　“确定了战略，认定了目标，就要保持定力，我们要把各项工作和目标结合起来，”李元平接着说，“公司的目标任务按照两个维度进行分解：一是时间维度。将年度目标按照时间维度进行分解，年度目标分解为季度目标，季度目标分解为月度目标，月度目标分解为周度目标。并且要求二季度目标任务必须完成年度目标任务的 60%，这样就可以保证年度目标任务的完成。二是人员维度。将公司年度目标分解到各部门，分为部门目标、个人目标，其中部门目标将月度目标责任到人，再由人分解到周度目标进行管控。将具体目标分解到具体责任人，这样就大大提高了目标任务的落实率。”

优结构 增收益

　　2022年，长治热电公司在降本增效方面，一是研讨现货规则，争取最大利益。成立了以董事长、总经理为组长的现货交易工作专班，定期召开专题会议分析研究市场交易政策，制定交易策略，精准报价，尽最大努力争取收益。二是精准掺配燃煤，有效降低成本。成立燃料工作专班，制定燃煤精准掺配方案，全力保障燃料供应。2022年，公司完成掺烧煤泥32万吨，节省市场低硫煤采购成本近亿元。三是开源节流，开展创收挖潜工作。2022年，三效降低成本全年超额完成521万元；固废综合处置费用完成399万元，同比减少141万元；通过给附近煤矿供热，年收入260万元左右；通过招标、询价及合同谈判，合同额较年度预算节约322.8万元；通过与税务局沟通，公司取得了增值税留抵退税、供热减免税款。

　　2023年，长治热电公司进一步把提质增效工作落到实处：一是做好燃煤精细掺配，有效降低标煤单价。积极与集团内部煤矿沟通，树立燃料“市场化”理念，加强工作协调，密切跟踪市场变化和矿点煤量情况，精准研判煤价走势，以长协煤为基础，精细掺配为手段，进一步降低入炉综合标煤单价。二是加强电力用户开发和电量营销工作。认真做好现有用户资源巩固和新用户的开发工作，寻求更多的合作伙伴；积极主动地保持与兄弟企业的沟通联系，筑牢发电权转让的合作基础。认真落实“日复盘、旬研讨”工作机制，充分利用年度双边交易、中长期分时交易、外送交易等不同交易模式的优势，积极参与各类电力交易，争取公司效益最大化。三是加强市场分析，提高预测准确性。结合机组实际，详细分解发电计划，做好变动成本预测工作，争取各类电量交易量价同优。做好已有电量成分的预估和核算，合理分配交易空间，尽量得到最佳交易曲线，留出最优的现货交易空间。

聚合力 拓市场

　　李元平说：“下一步公司将严格落实集团公司15字30条经营管理措施，对照全年各项目标，细化分解各项指标，精准制定各项措施，全面扭转公司生产经营的困境。”

　　大力推行全面预算管理，精细化生产检修维护和物资采购管理，加大修旧利废力度，努力压降生产成本。深化强化现货、电网辅助服务、深度调峰等工作，争取更大收益。充分研究国家、省市的新政策，积极申报相关补贴，努力增收创收。同时，不断拓展供热供汽市场，通过积极与热力公司沟通协调，密切关注气温变化情况，优化调整热网运行方式，调节供热参数，提高供热品质和供热效率等方式，有效增加供热总量。主动出击，重点与长治华南纸业、经济技术开发区、滨湖新区等长治大型企业和基础工程拓展供热供汽合作，着力将公司打造成区域综合能源供给中心，努力实现供热供汽收入稳定增长。

　　“一路行来，我们的战略定位更加清晰、发展理念更加精准，发展道路更加宽广。在前进的道路上，我们还会遇到很多的困难和问题，我坚信，只要全体职工持续发扬团结拼搏，艰苦奋斗的精神，强化管理降成本，攻坚克难谋发展，我们一定能实现全年各项工作目标！”李元平对公司和集团的发展充满信心。