南煤集团正珠煤业公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，稳抓成本管控、流程管控，优化生产环节，在细节上做文章，在落实上求实效，全面提高经营管理水平，为企业健康可持续发展奠定基础。

加强成本管控  实现降本增效

　　今年以来，公司结合实际，严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，紧盯利润做文章，源头管控降成本，确保经营效益最大化。实行费用总包、专业监控、过程管控、刚性考核，经营管理方面全面推行预算管理，实行成本倒算，减少预算外支出。煤炭销售全部上交易中心平台，借助大平台、实现大销售。材料配件采购供应对接集团公司平台，实行网上竞价采购，降低材料配件采购成本。全面推行契约化管理，各专业、经营承包组完不成契约任务和指标的，严格按照契约化管理办法处理。进一步强化修旧利废，加大回收复用激励考核。地面单位实行定岗定编、井下实行定员定额。在工资向一线倾斜、向技术岗位倾斜的基础上，全员绩效工资与生产任务、安全挂钩考核，减少计划外工程，无计划工程一律不准开工。

完善流程管控 实现规范运营

　　在安全生产中，正珠煤业要求全体干部职工要增强红线意识、树牢底线思维，严格推行集团公司“136”安全管理模式，充分发挥“塔基”“塔身”“塔尖”安全宝塔作用，用好“六个抓手”、抓好矿山“六大重点工作”、强化“五种意识”、开展“五项活动”、实施“五大措施”，牢牢守住安全发展的底线。同时，持续开展反“三违”和周四安全活动日，强化车间走动式管理，加强职工的教育培训，严格落实安全绩效考核，严厉打击安全生产作假行为。让制度真正发力生威，管人、管事、管资产，有行动、见实效。

　　公司按照集团公司“六定”改革的要求，在层级管理方面，按照“公司——科室——队组”三级管理架构模式，进一步理顺职责关系，规范机构设置，完善运行机制，使部门划分更加合理、职责定位更加清晰、协调联动更加顺畅，全面激发企业发展活力和内生动力，推动各项工作顺利开展。

优化生产环节 实现平稳发展

　　正珠煤业集中精力抓好“采掘衔接、瓦斯治理、综采四个阶段安全管理、火药库建设、地面管网改造、三采区手续办理”六大重点工作，不断提升矿井可持续发展能力，重点工程要打破常规思维，成立项目攻坚专班、排定网络工期、倒排工作进度，以工作进度的刚性考核兑现，倒逼主动作为、主动攻关，确保工作按期完成。

　　一是抓采掘衔接。针对2023年掘进任务为3200米的严重采掘接续紧张的问题，正珠煤业提高劳动效率，优化采掘设计，提高单进水平，减少瓦斯和水害治理的影响因素，“以时间换空间，以空间换时间”，减少非生产影响因素，通过减少停机率、优化支护设计、精简主辅运输环节、两队多面停头不停队等多种措施，把掘进“欠账”尽快补起来，力争今年11月份11503综放工作面具备带负荷试运转条件。

　　二是抓瓦斯治理。要根据瓦斯赋存特征、地质特点，进一步优化瓦斯治理方案，提高抽采效率。要抓紧11503工作面本煤层钻孔的施工，在工作面联合试运转前做到抽采达标。

　　三是抓安全管理。21509综放工作面的末采、回撤和11503综放工作面的安装、初采，是正珠煤业今年最大的变化环节。大型设备的拆除、起吊、运输、检修、安装都是高风险作业，调度部门要根据时间节点排出网络工期，安排好跟班带班，队组要提前制定好措施并学习贯彻到位，安监部门要认真履行安全监管的职责，确保这项时间跨度长、操作难度大、管理环节多的工作保质保量安全完成。

　　四是抓火药库建设。11503工作面能否在11月份进行带负荷试运转，11503高抽巷的施工尤为关键，高抽巷要想高效掘进，需要火药的配合。目前火药库的设计已经出图，要把这项工作作为今年工作的重中之重，要定网络、定工期，实现早建成、早验收、早投用的目标。

　　五是抓地面管网改造。加强组织协调，加快施工进度，按时保质保量完成改造工程，为广大干部职工提供一个干净舒适的工作、生活环境。

　　六是抓三采区手续办理。三采区的规划建设势在必行，关乎整个正珠煤业的生存与发展，公司按照集团要求，加快设计方案出炉，推动完成前期的手续办理工作。