南煤集团提级为集团公司二级管理公司后，煤矿年核定产能与在建产能均接近千万吨，进入规模化发展新阶段。改革重组期间各项工作平稳有序，二级管理平台运营效果逐步显现。

　　“南煤集团深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕‘1115’总体思路、‘五增一稳三提升’经营目标及重点工作任务，强化安全监管、优化运营管控、提升管理水平、重塑发展格局，各项工作取得了新进展、实现了新突破。”南煤集团董事长、总经理史彦明表示。

强化安全监管   守牢红线底线

　　安全是发展的前提，是一切工作的基础。南煤集团认真落实提级管理后的安全监管责任，扎实开展安全生产大检查大整治大提升工作，以安全作风建设、“三基”建设、“双防机制”为重点，深入开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，以“勤严细实”的工作作风提升安全监管能力。

　　一是狠抓“关键少数”责任落实，加强对各级安全生产主体责任、安全监管责任、业务保安责任、现场管理责任的监督检查，激发自主安全管理活力。二是健全完善队长、班组长、群监员选拔任用、准入退出和管理考核机制，打造“三无”队组、班组，筑牢安全生产第一道防线。三是推行“正向激励和末位考核”机制，坚持矿井自查互查和公司动态突查、全覆盖检查验收相结合，将检查验收结果与安全绩效工资挂钩考核。四是科学制定年度培训计划和素质提升方案，开展“每日一题、每周一例、每月一讲、每季一考”“学练比”“班组长轮训”等活动，持续提高职工素质能力。

细化责任分解 抓好生产工作

　　南煤集团围绕企业发展战略目标和工作主线，对所属单位实行“独立核算、分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”，激发各经营主体的积极性、主动性、创造性。聚焦主业，稳产量、扩增量、提质量。

　　出台严格的产量考核管理办法，对石港、正珠、长沟等衔接紧张矿井，分解下达保衔接进尺指标，提升掘进机械化水平和整体单进水平稳定产量。抓住产能核增“窗口期”，加快推进兴峪、新大地两座煤矿的产能核增工作。积极推进后备资源获取和周边资源整合工作，制定后备资源办理计划，延长矿井服务年限。按照“系统智能化、智能系统化”思路，推进新大地、石港、孙家沟、兴峪、大阳泉投产智能化采掘工作面，从具备智能化功能向实现常态化应用转变。加快新建矿井建设，夯实主业发展根基。西上庄煤矿倒排工期，升级“提升”“供电”两个系统，围绕全年进尺计划和投资计划，统筹推进重要节点工程。正明煤业积极理顺股权关系，拓展融资渠道，推进项目建设。永佛寺矿机械化升级改造加快项目审批和复工复建。

优化运营管控 提升效率效益

　　南煤集团以全面预算管理为抓手，落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施。严格资金预算管理，月度跟踪、年度汇总、全面考核。

　　坚持资金预警制度，严控非生产费用支出。推行资金穿透式监管，做好动态平衡计划和现金流规划，让资金看得见、用得好、管得住。建立客户信用评估机制，从源头控制债务风险。舞好销售龙头，灵活调整煤种、发运结构，紧密衔接计划提报、价格审批、装车发运、开票结算等环节，实现销售效益最大化。严格控制生产、采购、销售环节成本费用，构建“纵向到底、横向到边”的全面成本管控体系，对所属煤矿吨煤成本指标完成情况逐月进行评价，推动各项成本要素管控全覆盖、无死角，力争商品煤可控成本在2022年基础上降低20元/吨。加强煤质管理，大力推进“精品煤”战略，实现以质保价、以质增收。严格执行机关工资和费用包干机制，坚持无预算不支出、增人不增资（费）原则，确保机关精干高效。

深化改革创新 增强动力活力

　　改革是高质量发展的力量源泉。南煤集团以全面深化改革为契机，“写”好“补考”和“赶考”两篇文章。

　　一是推进历史遗留问题“清零销号”，助力企业“轻装上阵”。二是通过整合、改制、出清等方式，推动辅业转换经营机制，融入市场竞争，实现自主发展。鼓励机械制造公司深挖内部市场潜力，优化产品结构，提高检修业务占比；积极开拓外部市场，提高产品和服务质量，增加对外创收。通泰公司继续巩固拓展铁路运输区间业务，同时提高公路运输比重，确保业务量稳中有升。

　　深化分配制度改革，全面推行全员岗位绩效工资机制，不断优化生产、辅助、服务和管理人员配比，力争全员劳动生产率提高5%。用好人才“蓄水池”，依托内部劳动人才市场，建立人员统筹调配机制，稳步推进待岗、富余人员分流安置，解决孙家沟、兴峪、西上庄等矿井大量用工需求和结构性缺员矛盾，消化企业冗员，稳定职工就业，全年实现再分流人员200人以上。