煤矿智能化开采是适应现代工业技术革命发展趋势、保障国家能源安全、实现煤炭工业高质量发展的核心技术支撑。“晋城公司裕兴煤业认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，严格按照‘疫情要防住、经济要稳住、发展要安全’要求，坚持把改革创新作为高质量发展的动力之源，防疫情、稳经济、保安全、促环保，积极推进产能核增、资源获取、智能化建设等工作，坚决完成煤炭保供等各项任务，走出一条独具特色的高质量发展之路。”裕兴煤业矿长张水平如是说。              

安全是推动高效发展的第一前提

　　裕兴煤业始终把安全管理作为“捍卫矿井生存发展”的首要任务，扎实开展安全生产大排查大整治行动，健全矿长、分管副矿长、科长、班组长“四级安全网格”，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化工作机制。严格执行分管领导每周开展不少于一次的对包保范围全覆盖检查和专业动态包保检查制度，严格落实“定位、定人、定责”的网格体系管控，确保安全管理到位、责任落实到位、现场执行到位。

　　裕兴煤业始终坚持“铁面孔”对安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全的工作作风，严查各类“三违”行为，每月由矿长亲自组织一次全矿安全生产标准化管理体系对标检查验收，确保严抓安全的精力不分散、管理不松懈。同时，加大安全警示教育、日常安全检查和安全绩效考核力度。坚持从做好职工思想工作入手，组织开展各项培训工作，实现职工培训全覆盖。紧紧围绕安全生产标准化建设、安全生产责任制落实、双重预防体系建设等重点工作，提升职工风险防范意识，从源头上控制安全隐患。

创新是引领发展的第一动力

　　抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。资源获取上，裕兴煤业抓住机遇，抢占先机，利用资源优势，全力推进3号煤和空白资源申请工作，截至目前，已完成3号煤补充钻探工作，空白资源获取正在进行勘探。裕兴煤业在获取资源的同时，坚持科技攻关，加快推进智能化建设——完成了智能化掘锚一体机到矿、15204运输顺槽智能化设备安装工作，涉及智能化前置条件空压机房无人值守系统，安全管控系统近期已经完成招投标，煤矿智能化建设总体规划已报公司进行审核；自主完成了中央水泵房安装改造工作，更换为MD280-43×5型水泵，并经第三方检测合格，提高了井下抗灾能力。

人才是支撑高效发展的第一资源

　　要在新时代高质量发展中赢得先机，就必须把人才摆在更加突出的位置，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才在高质量发展中迸发智慧和创造力。近年来，裕兴煤业更加注重培养“一专多能，一岗多责”的复合型人才队伍。牢固树立人才意识，大力实施“人才强企”战略方针，按照“内部对标、外部对标、立体对标”原则，严格执行“定编定岗”，打造了“用人少、效率高、成本低、效益好”的新型管理模式。建立了产量任务挂钩的工资总额决定和正常增减机制，严格根据工作任务完成情况结合上级公司拨付工资总额考核兑现，充分发挥工资分配经济杠杆作用，有效地调动和激发了职工的工作积极性及劳动热情，给矿井带来的较大效益，使矿井在安全生产、经营管理、创新创效以及劳动纪律、现场管理等方面有了较大改观。

管理是高效发展的第一保障

　　裕兴煤业坚持走好“稳健路”，持续加强成本管控，努力挖掘潜力，加快构建安全生产循环发展新格局。牢固树立“过紧日子”思想，把钱花在“刀刃”上，在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，加强精益成本管控，强化全面预算指标落实，发挥成本控制支撑作用，煤炭营销工作争取稳中向好，成本管控成效显著。裕兴煤业在保供期间，根据市场需求改造提升洗选工艺，在同条件原煤质前提下，煤泥产率由原先的9.8%下降到2.5%，增加了7.3%的精煤回收率，洗选效益明显提升。同时，加大修旧利废，全年物资材料回收金额为160万元，复用金额为88万元，修旧利废金额为96万元，闲置物资盘活金额8万元，减少了不必要的消耗，降低了生产成本。

　　新起点，新征程，裕兴煤业将以“排头兵”的姿态，以坚定者、奋进者、创新者的担当，奋力书写高质量发展合格答卷。