大同公司高山煤业深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，加强运营管理，持续提高公司安全生产运营科学化水平。统筹抓好安全生产、经营管理、系统升级、对标对表等工作，深挖潜力，找差距、补短板、强弱项，增强企业核心竞争力。

明确权责划分  加强流程管理

　　高山煤业按照集团公司部署，加强契约化管理，主要领导与中层管理岗位人员签订契约化管理协议，建立以契约为核心的权责体系，构建与业绩挂钩的差异化激励约束机制。让想干事的人“跳起来摘桃子”，是高山煤业构建“突出重点、精准施策、定性定量、奖惩倒逼”“全覆盖”契约化管理体系的真实写照。

强化成本管控 实现降本增效

　　为避免物资超规划、浪费现象发生，高山煤业加强对各类物资、材料使用情况的现场跟踪管理，从源头上控制成本投入。做到“物尽其用”，对资源进行有效利用，防止资源浪费。最大化回收再利用，减少费用开支。

范平喜表示，今后，在保持优良传统的基础上，公司将持续创新，对安全生产技术装备进行升级，使安全生产和经济效益管理体系得到持续提升，增强企业竞争力。将提质增效的“硬核”措施贯彻下去，向安全生产要效益，向技术创新要效益，向成本管控要效益，向节支降耗要效益，不断巩固、拓展降本增效工作的成果。明确工作任务，加强责任落实，引导全体职工树立起“人人都是核算员、人人都是收益源”的意识，保证全年经营目标顺利完成。

坚持系统思维 增强风险管控

　　高山煤业在遵守法规管理上，构建起一个完整的合约清单体系，每月对有关部门进行一次合约检查，对合约的履行情况进行跟踪，并根据具体情况修改工程施工、货物采购和中介服务合约模板，以预防可能出现的法律问题。在平时经营过程中，将全面对风险管控进行重点关注。事前，相关部门要对项目的可行性、必要性、经济性、资金来源等方面展开严格的审查；事中，根据审批的初步设计及概算，将其下发到每年的投资计划中，并对其进行相应的建设；事后，根据其目标的完成情况进行考核，从而有效地促进投资项目快速开工、快速建设、快速投入使用。

科学规范管理 提高用工效率

　　高山煤业始终围绕“成本更低、结构更优、效率更高”目标导向，积极对人员布局进行调整，压缩劳动力供给总量，提升劳动力质量，以确保安全管理不放松，安全生产任务不降低，工作任务不打折扣，持续对工作方式进行优化。同时，采取一系列措施，如科学的劳动组织、优化施工工艺、对各种管理制度进行梳理和完善，以此来对人才的管理机制进行创新，并构建人才的编制及岗位的标准体系，打造出一支高效、精干的职工队伍，形成减人、提效双赢的良好局面。

聚焦职工生活 推动企业发展

　　职工“幸福指数”是职工生活、工作状态的“晴雨表”，也是企业凝聚力的“风向标”。高山煤业用实践得出，实现企业更高质量的发展，只有坚持以职工为中心，致力于实现职工利益，依靠职工办企业，全心全意为职工服务，激发职工爱岗敬业的热情和主人翁意识，增强职工对企业的认同感、责任感、获得感、归属感和幸福感，才能凝聚起职工团结奋进实现企业高质量发展的强大合力。

范平喜表示，企业的核心在于职工，职工幸福就是我们企业发展的“源动力”，我们将不断落实职工福利待遇、改善生活设施、维护安康权益、丰富职工文化等工作，让职工幸福生活、幸福工作。

　　立高山之巅，方见大河奔流；于群峰之上，更觉长风浩荡。高山煤业将认真贯彻落实集团公司各项决策部署，赓续前行勇担当、从严从实夯基础，抢抓机遇谋发展、奋楫争先开新局，坚决完成全年目标任务，努力创造更好经营业绩，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。