2023年是朔州公司适应变革、开拓创新、改革攻坚的一年，也是理清思路、提升能力、务实发展的一年。在集团公司新一届领导班子的坚强领导和团结带领下，公司全体干部职工心往一处想、劲往一处使，持续强化经营管理，积极化解各类风险，把好发展总航向，稳住工作总基调，守牢安全警戒线，企业发展重回正轨，总体保持了稳中有进、进中提质的发展态势。

强化经营管理   抓实产业发展

　　目标决定态度，态度决定力度，力度推动发展速度。朔州公司细化分解2023年的经营目标，围绕发展思路和工作目标，强力推动工作落实。一是始终狠抓安全生产，厚植高质量发展根基。全面贯彻落实晋能控股集团战略部署，紧紧围绕“安全生产为主线，全面抓好安全，以量保效，降本增效，精细化管理，创新发展”的工作思路，通过在安全上做实，产量上做足，管理上做细，考核上做严，确保矿井安全生产形势持续稳定健康发展。在煤炭主业方面，坚决贯彻“主强辅优、分灶吃饭”总体思路，以资源优势带动产业优势，以产业优势增强竞争优势，以竞争优势推动协同发展。二是全力推进产能释放。莲盛煤矿加快推进井筒搬迁建设项目手续办理，释放9#、11#煤层压煤量830.58万吨，最大限度延长矿井服务年限。三是积极开展资源获取。石碣峪煤矿力争获批西部扩增夹缝资源4.95平方千米，预计资源储量约为5900万吨。目前相关资料已上报至山西省自然资源厅，待省厅下发申报通知后，继续推进手续办理工作。下窑煤矿抓好4#煤层蹬空开采技术，及9#、11#联合开采项目论证。联合开采项目实施后，有望可延长矿井服务年限5年；四是全面推进产运销一体化发展。以朔州聚晟公司为主体建立朔州地区煤炭大物流平台。不断巩固拓展终端客户，做实做强煤炭贸易，继续巩固广东省电力秦皇岛分公司、大唐国际盘山发电有限责任公司等十多个老客户，逐步拓展新的终端客户，按客户要求洗选加工后通过东方长宏公司开展铁路发运。

防范化解风险 推动质与量的有效提升

　　在集团公司党委的大力支持和督促指导下，朔州公司全体干部职工始终以“时时放心不下”的责任感，打好风险防控主动战。面对财务管理、资本运营等遗留风险方面，朔州公司结合实际建立了相应的工作机制，最大限度规避风险。一是持续抓好清欠工作全面梳理，进一步加大应收账款的清理力度，继续把旧欠清收作为一项重要工作来抓，狠抓债权清收，防止形成呆坏账。清欠、防范两手抓建立有效的防控机制，杜绝新欠产生，多措并举加快资金回笼，缓解资金压力，促进企业健康发展。二是做好降本增效工作，严格控制三项费用，严格执行审核审批制度，牢固树立降本减费的全局观念，推动降本减费工作落到实处。提高财务的分析能力，重点做好经营分析、资产分析、项目投资分析，提高资产利用率和投资回报率；将资金收支两条线的流向和成本的控制深入到生产、营销、投资等环节，挖掘价值潜力，堵住管理漏洞，进而实现降本扭亏，提质增效。三是加强预算管理，进一步明确各级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化各单位、各部门的横向协调配合，充分发挥预算管理的约束和激励作用，生产经营活动要严格按照制定的生产经营、投资、融资预算进行，使全面预算管理真正成为提升企业经营管理效率和盈利水平的有效工具，从源头上扼制潜在的遗留风险，实现公司利润最大化。

强化宗旨意识 做实惠民利民之事

 　　“新一届集团公司党委站在为人民服务的政治高度，提出‘职工是企业最大的源动力。建设世界一流企业，让我们的干部职工在职业上受尊敬，在社会上受尊重，在生活上有尊严。’的响亮口号，这既体现了集团新一届领导班子关爱职工、体恤民情的担当精神，又将学习党的二十大精神贯穿到具体工作中，即必须坚持人民至上。”张晓亮表示。

　　企业发展的着力点就是利民、为民、靠民，最终不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。坚持人民至上是党的创新理论最鲜明的底色。张晓亮表示，“作为晋能控股集团的一名党员干部，我深感荣幸，在今后的工作中，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团公司重大决策部署，创新工作思路，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，扑下身子、真抓实干，多做惠民利民实事。要坚持企业长远利益与职工根本利益相统一、谋发展与惠民生相融合，让职工持久地感受到组织的温暖和关心，既在物质上得到实惠，又在精神上充满正能量。”简言之，要抓的具体工作是团结朔州公司党委一班人切实发挥牵头抓总、协调各方作用，不折不扣地按照公司既定目标狠抓贯彻落实，指导公司工作再创佳绩，坚持群众需求工作导向，彻底解决职工群众反映强烈的热点问题、难点问题，以实际行动践行人民至上，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献朔州公司绵薄之力。