集团公司二届一次职代会确立了“加快建设世界一流现代化综合能源企业集团”愿景目标，鼓舞人心，催人奋进。晋能控股技术研究院公司立足实际，找准定位，紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，坚持“法治化、市场化、公司化”原则，加强基础工作，创新发展模式，打造“三个典范”，提升经营效益，增强核心竞争力。

理清经营思路 激发发展动能

　　公司认真贯彻落实集团公司“调整管理架构、优化管控流程”的工作要求，明确发展目标，规划发展路径，完善公司组织架构，全面树立市场化经营理念，向经营要动能、向管理要效率，推动公司自身实力的快速提升，努力打造科技型企业典范。

　　一是优化机构，提升管理效率。结合集团公司的整体定位要求，通过多方调研、对标，将公司原有的10个职能部门精简到5个，明确各部门职责，在合法合规的基础上，进一步精简管理程序、畅通管理流程、提升管理效率。

　　二是积极组建专业研究所，充实科研实力。公司在大量调研基层科研需求的基础上，组建了采煤技术、开拓掘进、通风安全、地测防治水4个专业研究所，引进培养高层次领军人才，深化产学研合作，与国内外知名科研院所联合攻关，解决生产技术难题，培育发展新动能，为建设世界一流现代化综合能源企业集团发挥科技创新的引领支撑作用。下一步，公司将结合现场需求以及集团公司整体工作安排，相继组建其他专业研究所。

　　三是深化企业改革，做实科技主业。围绕“做实做优”这条工作主线，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，全面推进资产重组工作。拟采用非公开协议增资扩股的方式，整合重组技术推广服务、勘察设计、检测检验、钻探工程等领域5家科技类企业，目前已完成法律尽调、增资扩股方案及相应法律意见书编制工作，经晋能控股技术研究院党委会、董事会审议通过，正在上报集团公司审核，履行决策程序。

强化科研攻关 促进成果转化

　　公司坚持党对企业改革和科技创新工作的领导，不断完善创新驱动、自主经营的科技体制机制，领导干部带头到服务对象单位了解其在科研、服务、产品等方面的市场需求，强化全员业务培训，加强科研项目攻关，推动科研成果落地，为公司长远发展积蓄正能量、增添新动能。

　　一是加强党建与科技产业深度融合。以党员科研攻关先锋队、科技示范岗为着力点，大力弘扬科学家精神，激发科研人员的主动性、创造力。发挥考核激励“指挥棒”作用，实现党建与科技经营管理工作深度融合。

　　二是坚持创新驱动发展，将一批技术先进、性能可靠的新技术、新工艺应用到现场，着力推动科技成果转化工作。其中，“随钻钻孔电磁波层析成像探测技术”成功申报了山西省中央引导地方发展资金科技成果转移转化类项目、自然资源部矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录，公司在长治公司王庄煤矿举办了“晋能控股集团科技成果转化现场推进会暨随钻物探工业性试验演练观摩会”，展现了该技术对企业安全生产、降本增效的深远意义。此外，“槽波地震和音频电穿透技术”对塔山矿8207工作面进行地质构造探测试验；先后编制了朔州煤电辛屯井田开发可行性研究报告、阳泉公司皇后矿刘家村村庄搬迁方案以及晋城公司野川矿3200工作面空巷充填技术方案等。

　　下一步，公司将积极关注绿色开采、智能化建设方面的技术发展趋势，加强与各大科研院所的交流合作，培养一支研发能力强、行业经验丰富的技术团队，提升企业核心竞争力。

　　站在新的发展起点上，技术研究院将按照集团公司“1115”总体工作思路，不断完善“法治化、市场化、公司化”经营管理机制，树立“拼搏实干、求真务实、勇于创新”的文化理念，鼓励职工崇尚科学家精神、劳模精神，做实做优主业、大力践行创新增效，依托技术为集团公司高质量发展贡献科研力量。