“集团公司二届一次职代会围绕全力建设世界一流现代化综合能源企业集团的愿景目标，明确了‘1115’总体思路和‘五增一稳三提升’经营目标，一张蓝图绘到底。我们要一以贯之促发展，一门心思抓落实。”轩岗煤电公司副董事长、总经理冯建文说。

聚焦“产业优”，全面深化改革，助推企业内涵式发展

　　集团公司把握企业发展实际，坚持改革创新，努力破解发展中的堵点、痛点、难点问题，向改革要思路、要动力，向创新要成效、要活力。公司认真落实集团公司改革深化提升行动的部署要求，始终坚持以改革促发展，在强化党建引领、加快转型步伐、实施精益管理、坚持创新驱动、实现本质安全上下真功、下苦功，确保取得更大成效；推进“五个一体化”融合发展，扛牢能源保供的政治责任；强化精益管理，把“增”字做优、“降”字做深、“减”字做实，走好内涵式发展道路。

　　坚持“主业专业化、辅业市场化、服务社会化”原则，自觉把思想和行动统一到集团公司改革发展的大局上来。围绕二级单位“四个中心”定位，从效率、方法、效果上入手，充分发挥自主经营、自主管理的优势，全力推动企业向“法治化、市场化、公司化”方向发展。建立市场化选人用人机制，实现管理人员能上能下；全面推进用工市场化，实现职工能进能出；优化薪酬管理体系，实现收入能增能减。锚定提高公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，不断深化改革，加快推动企业高质量发展。

聚焦“安全稳”，守牢安全底线，维护稳定发展新环境

　　公司坚定推行“136”安全管理模式，始终坚持安全第一、预防为主，发挥安全文化的引领作用，推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”。围绕“三化一兜底”总体目标，树牢安全是“1”、其他是“0”的安全理念，使“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员的思想自觉和行动自觉。深入开展“三抓一除”、反“三违”、周四安全活动日等活动，靶向施策，精准发力，真正做到把风险挺在隐患前、隐患挺在事故前，全力打造本质安全型矿井。同时，始终坚持日调度、周报告、月总结工作机制，落实好重大事项报告制度，切实做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，全力完成全年电煤保供任务。

聚焦“效益好”，扎实苦练内功，取得精益化管理成效

　　公司扎实苦练内功、强身健体，通过推进生产系统优化、装备升级和薄弱环节技术改造，彻底淘汰落后综采设备，千方百计提升矿井生产效能，推动煤炭开采技术实现先进化、开采方式实现绿色化、开采场景实现智能化，在实施精益管理上取得更大成效。

　　公司紧紧围绕集团公司15字30条经营管理措施，坚持问题导向，积极对标行业先进，在运营管控上、物料消耗上、成本分析上、工作效率上下大功夫、做大文章，使各生产要素、工艺环节始终处于精细化管控状态，最大限度盘活资产、止住出血、堵住漏洞，不断提升企业的盈利能力和经济效益。严格落实全面预算管理相关要求，强化预算刚性约束和现金流严格管理，提高资本效率、劳动效率，实现以质取胜。同时，发挥带动作用，服务基层发展，及时调整经营策略和产品结构，科学布局强牵引、利长远的发展项目，培育新产业和新的经济增长极。

聚焦“党建强”，持续强根固魂，推动党建高质量发展

　　公司坚持党建引领，持续强根固魂，全力推进“12610”党建工作，推进党建工作与生产经营、公司治理深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。始终牢记“三个务必”、两个“永远在路上”，自觉把思想和行动统一到集团公司党建目标上来，坚持抓党建与促发展相结合、抓当前与利长远相结合、抓工作与强队伍相结合，坚持“严”的总基调不动摇，持续深化纠治“四风”，严格履行“一岗双责”，深入推进“清廉国企”建设，真正把党的政治优势、组织优势转化为推动内涵式高质量发展和高效能治理的强大动力。