“集团公司二届一次职代会确定了2023年各项工作的‘任务书’‘路线图’，我们要拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子的精神狠抓落实，确保圆满完成各项目标任务。”晋控电力山西新能源有限公司党委副书记、总经理王亮满怀信心地说。

　　公司以高质量发展为目标，重点抓好党的建设、安全管理、生产运营、经营管理、项目开发、公司治理六项工作，全面落实15字30条经营管理措施，加快机构改革，实现二级公司监管责任、三级公司主体责任功能定位转变，推进“分灶吃饭”，促进提质增效。

加强党的建设 全面从严治党

　　公司按照集团公司党委“12610”党建工作部署，找准定位，进一步加强党的领导，在企业高质量发展中发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。

　　坚持全面从严治党，深化标本兼治，压紧夯实“两个责任”，健全监督体系、增强监督效能，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，切实将“全面建设清廉国企”重大使命转化为纵深推进全面从严治党的具体行动，为公司健康发展提供坚强的政治保障。

坚持安全为本 守牢安全红线

　　公司坚持以“136”安全管理模式为统领，树牢安全是“1”、其他是“0”的安全理念，加强对2023年重大基建、技改、检修项目的风险点辨识、评估，对重大风险点实施分级管控。加强隐蔽致灾、气候变化、方式变化、盲区死角、边远地带、重点部位、特殊时段的排查工作，切实做到全面排查、应查必查、重在治本、标本兼治。加强工程建设现场的安全监管，杜绝“以包代管、只包不管”。加强安全工作整治，对安全生产作假和履职不到位的行为进行严肃追责问责。加强“反‘三违’，防事故”的氛围营造，建立“三违”举报奖励机制，坚持罚教结合，落实定期回访，持续提升反“三违”管理实效。

　　王亮表示，公司将安全绩效考核贯穿安全生产全过程，坚持管结果和管过程并重，提高安全绩效考核的针对性、实效性，对轻视安全的行为进行严厉处罚，做到人人懂安全、人人讲安全。

强化内控管理 拓宽增收渠道

　　王亮表示，要以全面预算管理为抓手，结合公司实际，深入落实集团公司15字30条经营管理措施，强化内控管理，拓宽增收渠道，算好全年经济账。

　　持续压控财务成本，推进存量融资利率压降；合规筹划减税降费，最大程度享受政策红利；合理压降材料费及修理费，积极开展修旧利废活动，减少预算外支出。提升设备发电能力、提高电力营销水平，促进风电、光伏量价齐升，确保营销电价高于全省结算均价0.01元；全力推进国补申报工作，确保各项目应得尽得，全面落实补贴资金。推进6家公司注销工作，精准制定和实施减亏扭亏措施，确保处置低效无效资产见成效，实现减亏扭亏“不反弹”。

　　通过建章立制、完善措施，源头治理、过程跟踪，公司坚决堵塞采购、维修、人力资源、资金等方面的管理漏洞。

加强精益管理 坚持提质增效

　　加强发电侧设备管理，科学设定日常巡检项目、路线、周期，实现风机、箱变、光伏组件、逆变器等发输电设备周期性全面检查，动态诊治设备、消除隐患；投入资金4671万元用于技术改造、提能改造，持续升级设备硬件，确保设备长周期运行；进一步吃透、摸清电网企业“两个细则”考核规则，改造优化功率预测系统，强化专业人员的责任意识和工作能力，“两个细则”考核净收入较去年有较大幅度的提升；加快生产调度中心建设，实现对各新能源场站的远程访问和实时监控，以信息化、数智化助力管理效能提升。

坚持增量引领 加快项目开发

　　坚持省内省外协同，多元化、规模化、效益化并举，到2023年末，公司储备项目容量力争达到600万千瓦，落地建设指标力争超过50万千瓦。

　　按照《山西省可再生能源发展“十四五”规划》，做好项目开发的优先侧重，重点培育“资源优、送出好、土地佳”的项目。积极参与乡村振兴光伏、交通廊道光伏、风电下乡入景计划等项目开发建设。把项目扩容作为一项重点工作来抓，全面细致盘点各项目土地、送出条件，积极接洽属地政府及国网公司，了解政策，蹚出一条项目发展的新路径。

优化治理效能 助推管理提升

　　王亮表示，公司要进一步巩固好国企改革三年行动的工作成果，紧跟集团公司改革发展的新要求新举措。在制度建设上充分体现出与集团公司管理要求和管理方式的高度一致性。在公司治理上全面对接现代企业规范化管控的有关要求，不断加强治理体系和治理能力建设。在风险防控上依法依规开展工作，解决好公司在发展过程中形成的历史遗留问题，推动公司轻装上阵。

　　在集团公司新一届党委的坚强领导下，公司立足新起点，瞄准新目标，开启新征程，展现新作为，为建设世界一流现代化综合能源企业集团再立新功。