“我们深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，全面实施‘增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞’经营管理措施，强管理、优服务、渡难关。”大同机电装备公司总经理崔东卫说。

狠抓科技创新 企业发展焕发新活力

　　崔东卫表示，公司当前最迫切的任务是如何跟上采煤工艺发展的需要，用符合国家产业政策、保障煤矿高效安全生产的装备和服务满足煤矿需求，新技术的应用、原有设备的改造、新产品的开发设计都需要从事煤矿装备生产的企业去深入研究和探索。

　　公司充分发挥下属各生产经营单位的工作积极性，引导各单位主动走访所服务的矿井，及时了解矿方需求，通过新技术应用、原有设备改造、新产品开发三方面的创新，为矿井提供更优质的产品和服务，进而提升公司的盈利水平。

　　2023年一季度完成了电液控千斤深孔加工工艺的研究及应用、正负倾角两用带式输送机设计开发、下运大倾角机尾装置设计开发等5项科研项目，并取得了高压软启动器外防爆柜和密封圈压装结构两项专利证书。

走实发展路径 市场开拓实现新突破

　　“由于煤矿压缩各类费用支出，致使各装备制造企业业务量呈现缩减趋势，价格随之下降，因此我们必须更加积极地拓展市场、扩大业务范围。”崔东卫说。

　　首先，严格落实“分灶吃饭、提质增效”要求，公司在巩固做好传统制造业务的基础上，把修理和服务业务作为市场开拓的重点，积极主动与用户对接，努力承揽更多修理业务。

　　其次，创新售后服务模式，健全完善用户服务管理体系，实施配套服务销售，积极拓展晋北地区煤矿设备检修、维保等业务，大力实施产品设备质量档案跟踪式管理，树立“高质量、严标准”的服务理念，努力做好产品售后技术服务。

加强体系建设 安全管理迈向新高度

　　首先，坚持以“136”安全管理模式为统领，将管理压实到生产经营单位，明确各岗位工作职能及其责任，并把培训作为提升职工业务素质、安全意识的根本举措，不断强化基本素质建设。

　　其次，持续健全完善好公司组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，对安全管理制度开展系列查漏补缺、优化完善、补齐短板行动，对各生产经营单位工作落实情况及时进行督查。

　　最后，充分发挥二级公司监管职责，积极开展好安全管理帮扶工作，逐个逐项对下属各分、子公司安全、环保、应急等基础资料管理、现场标准化建设等开展帮扶，不断夯实公司安全管理基础。

落实经营举措 促进效益创出新高度

　　公司坚持效益主导，多措并举落实经营举措。通过单体支柱生产、托辊销售、电液控阀修理等手段，一季度增加收入2198.9万元，实现“增收入”；通过加大设备修旧利废力度、提高原材料使用效率、充分利用减税降费政策等手段，一季度降低成本432.27万元，实现“降成本”；通过“六定”将一些富余人员调配至其他缺员岗位等手段实现“割赘肉”；通过加大账款清收力度，明确划分中层副职以上干部应收账款清收包保分工等手段实现“止出血”，一季度累计清收账款28826.92万元；通过规范借款清理程序、规范水电费扣缴流程等手段实现“堵漏洞”。同时，以全面预算管理为抓手，建立完善各项内控制度，规范预算编制规程和预算执行过程，坚决杜绝无预算、超预算支出，不断提升经营管理水平。

坚持党建引领 政治建设取得新成效

　　公司通过党委理论学习中心组专题学习、基层延伸宣讲、广泛宣传引导和开展特色活动等方式，坚决做到全面学习、全面把握、全面落实，不断将学习宣传贯彻引向深入。同时，认真落实集团公司党委各项决策部署，坚持全面从严治党，全面落实党建责任制，全力推进“12610”党建工作，坚持不懈深入推进作风建设，持续巩固拓展延伸巡视整改工作成果，发挥好党建引领作用。

　　公司紧紧围绕集团公司二届一次职代会确定的目标任务和“1115”工作思路，细化责任落实，深化改革创新，坚定发展信心，踔厉奋发、勇毅前行，将思想和行动统一到公司决策部署上来，奋力在集团公司全力建设世界一流现代化综合能源企业集团的道路上勇毅前行。