晋能快成物流科技公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，围绕“1115”总体思路，统筹考虑，科学谋划，确定了“11336”工作思路。总经理王军军说：“职代会工作报告中提出‘加快数字转型步伐，以晋能快成物流公司为主体，先行在大同区域开展大宗货物运输、公路短倒上站等物流总承包服务，培育公路物流数字经济。’为企业发展指明了奋斗方向，明确了重点。我们的责任重大、使命光荣，我们将坚定不移贯彻落实集团公司决策部署，瞄准现代服务业发展方向，做实做优物流服务平台建设，为集团公司数字化转型发展作出应有贡献。”

锚定目标，加快平台推广应用

　　王军军说：“集团公司职代会清晰描绘了新一年的发展蓝图，公司全体干部职工深受鼓舞、干劲十足，我们将锚定目标任务，全力以赴加快建设数字化物流服务平台，推进集团公司内外部煤炭等大宗货物上平台承运。”

　　一是加快推进集团公司内部25座燃煤电厂物流业务全覆盖。通过分解任务、细化措施、责任到人、精准发力，积极主动对接各电厂，紧盯运量需求，充分发挥平台数字化服务功能，确保运输中线路规划、车货匹配、货物安全等多个环节精准可控，为电厂物流运输“赋能”，有效提升物流效率。二是加大物流总包业务推进力度。在做大现有华润电力物流总包业务的基础上，积极争取煤炭销售公司、二级涉煤销售主体和煤矿企业的支持，以物流总包的方式努力推动河北建投、华电集团等集团公司外部长协煤用户物流业务上平台，为用户提供从装车、运输中转到用户终端的全流程一站式多式联运物流总包服务，为供应链上下游提供“一票制”全程高效服务。三是积极拓展集团公司外部市场化网络货运业务。积极对接省内各地市及内蒙、新疆、河北等外省市场化网络货运业务，通过提升服务质量、优化服务内容、简化服务手续，科学合理定价，提升公司市场竞争力，以敢争敢抢的工作劲头，深挖外部市场网络货运潜力。

立足长远，强化平台技术支撑

　　王军军说：“在大力推进集团公司内外部物流业务上平台运行的同时，我们持续加大技术研发力度，苦练内功，为数字化物流服务平台建设提供坚实的技术支撑。”

　　一是根据平台功能定位，坚持问题导向，围绕业务需求，加大研发资金投入，加强技术人才培养，加快开展技术项目研发建设，使平台功能进一步完善，技术流程进一步优化，自主创新能力进一步提高。二是积极探索建立集团系统内部公路物流运输价格指导体系，建立健全运价数据库，积极推出价格指数，实现运输价格的科学合理制定和及时动态调整。三是围绕数据同步，加快物流服务平台、煤炭交易中心能源电子商务平台、信息服务公司生产经营信息采集平台三方系统间的对接工作，保证不同系统间互联互通及时顺畅，数据交互快速准确，信息回传同步高效。与信息采集平台配合完成集团公司内部电厂、煤矿信息采集前端设备的调试安装，加快两个平台系统与电厂现行系统的融合贯通。

正确做事，强化企业经营管理

　　王军军表示，我们将不断加强制度体系建设，着力培育高效执行的制度文化，实现制度体系化、流程标准化、管理精细化。坚持全面预算管理，紧紧围绕集团公司15字30条经营管理措施，紧盯人财物，聚焦合同签订、价格管理、运输服务、财务结算等各环节，坚持提量增收、提质增收。优化考核机制，实行差异化考核，分类设置考核指标，强化刚性考核兑现，引导全体干部职工“跳起来摘桃子”，充分发挥考核激励作用，营造干事创业的浓厚氛围。

　　下一步，公司将在集团公司的坚强领导下持续深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕“1115”总体思路，凝心聚力、团结协作、攻坚提速、狠抓落实，全力推动集团公司大宗货物物流服务平台建设任务顺利完成，以数智化赋能传统物流运输产业转型发展，构建大宗货物运输的智慧物流服务体系，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献快成力量。