“集团公司二届一次职代会提出‘1115’总体思路，吹响了奋力推动企业高质量跨越式发展的号角。我们要精准把脉新发展理念，积极融入新发展格局，统一思想、坚定信心，以公司‘137’工作思路为导向，深化改革创新，高标准谋划产业发展布局，多举措提升扭亏增盈能力，动真碰硬，把经营管理向纵深延伸，切实提升企业发展动能、管理效能、创效潜能，推动企业在高质量发展征程上展现新作为、彰显新担当。”忻州通用机械公司总经理杜晓璐说。

　　强化经营管理，抓实产业经营发展

　　公司按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”管理思路，以及“优布局、拓修理、提升产品质量和服务水平”指导思想，公司紧紧围绕集团公司15字30条经营管理措施，坚持“效益优先、风险预控”的工作总基调，以精益管理、提质增效、对标挖潜、创新驱动为重要抓手，着力抓好抓实安全生产、经营绩效等工作。一是通过强化安全责任落实、加强安全文化建设、狠抓“三基”建设工作、完善变化管理体系、加大隐患排查治理力度、强化科技保安举措、提升全员培训素质、加强环境保护监督管理等措施，筑牢安全、环保防线，确保企业发展和安全生产平稳运行。二是围绕“强基础、稳用户、求突破”的思路，不断创新经营模式，持续构建“互联网+营销”的网络销售模式。创新开展“产品+服务”，发挥区域和主业双重优势，领导带头主动走出去充分开展市场调研，深入现场对每台设备、每个用户进行无缝隙的技术指导，在积极争取制造、修理以及配件业务的同时，不断开拓新市场。通过健全应收款项管理机制和激励考核手段，充分调动清收队伍的积极性和主动性，提高清欠能力，实行公司领导带头包片驻矿清收机制，做到应收账款应清尽清，巩固和提升市场占有率，保障资金回笼，实现收入、利润、产量、产值和生产业务量的合理增长。三是加快大功率、长运距、超重型刮板机的技术研究。紧盯智能化的前沿技术，加大对刮板机智能调速、链条涨紧、驱动部震动的动态监测，并对过煤量进行在线监测、感知、控制。同时，对采煤机、刮板机、转载机自适应联合控制等技术进行攻关，逐步实现综采工作面三机联动的智能化控制，不断探索5G技术在智能刮板机的推广和应用，全面实现装备成套化、智能化、系列化。

强化成本管控，实现企业降本增效

　　公司通过持续强化对标，全面加强预算管理，规范物资采购流程，开展修旧利废，盘活存量资产，优化人力资源减人提效。层层分解各环节指标，逐月落实，规范公司资金管理和财务运行，严标准、严审批、严考核，实现经营成本下降。2022年，全年累计利用多年积压库存产成品、零部件及铸锻件188万元，节约采购资金212万元，降低人工成本145.87万元，实现降本增效59.34万元。

　　下一步，公司将树立长期过紧日子的思想，以建立健全管理制度为抓手，强化经营管理，深挖内潜节支要素，实现降本提质增效，为高质量发展提供坚实基础保障。一要完善内控机制。充分运用审计、纪检监察、法律等监督管理手段，做好经营监管体系与经营管理体系的融合。应用信息化管理手段，构建完善的经营监管体系，强化对重点领域、关键环节、重要业务的过程监管，进一步增强制度管人、流程管事的自觉性和主动性。二要深入推进体制机制改革。通过“六定”改革，重点从机构设置、工资分配、定岗定员、减人提效等方面推进公司内部精益化改革，堵漏促管、提质增效，降低总成本，提高销售净利率，提升利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率等质量效益指标，确保完成集团公司下达的各项经营业绩目标。三要强化措施管控。积极推行成本“正算账”，严控压缩各项非生产性费用，严格落实各环节降本增效措施，逐级分解到班组、岗位，压实责任，实现全员、全要素、全过程的成本管控，实现各项成本费用同比降低20%的目标。

厚植人力资本，增强发展后劲

　　公司围绕集团公司的战略定位和发展目标，制定符合公司实际的人力资源管理和开发规划，以提高素质和培养能力为核心，建设一支政治坚定、爱岗敬业，懂业务、会管理，创新能力强、技术过硬的复合型人才队伍。一要用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保证人才，使优秀的人才从各个岗位中不断涌现出来，为企业建设贡献力量。二要进一步完善各级管理人员德、能、勤、绩、廉常态化的管理考核运营体系，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，打造党性强、品性优、敢担当、业绩好的干部队伍。三要把2023年确定为“全员素质提升年”，组织开展全覆盖、专业化、针对性学习培训活动，以“保稳定、提素质、强根基”为抓手，抓好职工队伍素质提升工作，努力打造一支攻坚克难、能打胜仗的“精锐之师”。

　　新起点、新征程。公司全面贯彻党的二十大精神，以集团公司职代会等重要会议精神为指导，按照“市场化、法治化、高端化、智能化”的发展思路，进一步解放思想、凝心聚力，对标一流、深挖内潜，提质增效、砥砺奋进，不断开创企业高质量发展新局面。