晋神公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，以“1115”总体思路为指导，以全面预算管理为抓手，精准制定经营管理措施，重点围绕人财物各要素、产供销各环节，对标行业先进，强化成本管控，提升管理效率、经营效益，全面开创企业高质量发展新局面。

　　公司副董事长、总经理张有河说：“集团公司提出的‘1115’总体思路和‘五增一稳三提升’经营目标，既是落实党中央、省委关于国企改革的行动方案，又很好地结合了企业实际，具有很强的指导性和针对性。我们将全面落实集团公司决策部署，重点整合产洗运销各环节要素，力争在经营水平和发展质量方面实现新的提升。”

优化生产环节管理，以降低成本增效益

　　抓采购源头，降低采购成本。公司发挥规模采购优势，坚持性价比最优原则，重点围绕大宗设备、材料、劳保等消耗量大的物资，进行统一采购，加大与生产厂家合作力度。同时，继续推行单一来源物资、大宗材料物资集中公开挂网招标采购模式，鼓励生产厂家良性竞争，进一步降低采购成本。完善构建稳定的价格体系，不断提升物资采购管理水平。修订计划管理办法及考核细则，严格考核年度物资计划的兑现率、月度计划的准确率以及出库率、库存情况等。同时，开展物资消耗考核工作，严控物资消耗。通过物资供应信息管理平台，随时调整、调拨库存物资，进一步降低库存，提高物资管控的精益化水平，物资库存保持合理状态。

　　抓生产环节，降低采掘成本。大力开展综放工作面顶煤探测工作，优化采煤工艺，根据顶煤厚度调整放煤工艺，提高顶煤回收率。结合实际情况，发挥队伍、设备与工艺优势，提高掘进效率，保证巷道生产衔接紧凑，矿井生产高效、稳定。积极推进沙坪煤矿9203综采工作面推广使用无煤柱开采工艺，实现降本增收的目标。重点围绕掘进队组锚杆、树脂、铁丝网的使用数量，按作业规程规定的数量，再加上3%的损耗作为考核的依据，鼓励队组回收复用、修旧利废。

　　抓设备管理，降低维修成本。优化设备选型，保障设备均为国内先进高效成熟产品，杜绝高耗能设备进入采购流程。安设设备管理系统（云维保）软件，实现设备全生命周期管理。强化从业人员培训，熟练掌握应知应会知识，提高判断故障和排除故障本领。建立健全《机电设备运行考核办法》，规范设备运行保养操作，保障设备开机率。完善修旧利废制度，鼓励开展内部修理，降低外委维修数量。鼓励科技创新，对生产、检修中发现的具有延长设备使用寿命、降低运行成本的“小改小革”积极鼓励奖励，营造人人创新的氛围。强化材料配件管控，建立健全配件消耗定额，对异常消耗的区队、产品进行深层次研究，强化领用考核和异常消耗考核力度，倒逼区队提高生产、检修环节质量。

强化生产组织管理，以稳产高效提效益

　　今年，公司按月对两矿综放工作面推采现状、劳动组织、现场煤层变化及设备运行情况进行专题研究，及时解决问题，保证了正常的生产。科学制定两矿2023年度采掘衔接计划，确保安全生产。多次对两矿灾害预防与处理事宜进行研究，进一步强化预防与处理灾害的能力。统筹安排沙坪煤矿13102综放工作面设备回撤工作，实现支架安装、回撤“一站式”运输，提高搬家效率，缩短搬家时间。

　　同时，抓好煤质管理，以“三降”（降灰、降水、降杂）促增效。抓采掘工艺，回采过程中根据地质条件变化及时调整采高，减少割矸；放煤过程中严格执行“应放尽放、见矸关窗”规定，减少矸石混入原煤。抓水分控制，认真执行“停机停水”“低洼处增设排水泵”等降低原煤水分的措施，想方设法降低原煤水分。一季度，晋神公司商品煤量完成集团考核任务的106.88%，实现营收比集团考核指标增加4.15亿元，完成利润比集团考核指标增加0.04亿元，顺利实现首季“开门红”。

推行全面预算管理，以减少支出增效益

　　抓好全面计划、全面预算管理。做好做实年度专项计划列支和经营预算工作，强化预算执行过程的刚性和严肃性，进一步夯实全面计划、全面预算对年度经营工作的指导、引领作用。建立公司预算信息化管理平台，积极推行全面预算管理体系建设，实现预算执行情况的实时动态分析跟踪。按照“量入为出、以收定支”的原则，统筹安排年度资金预算，进一步强化资金收支预算管理。通过严格执行年度预算考核兑现，坚持无预算不支出，确保各类可控费用在预算内开支。

　　抓好资金管控，降低融贷规模。按照“量入为出、计划使用、优先安全生产、集体决策、程序办理、权限审批”六原则统筹安排资金支出，坚持无预算不支出，月度资金支付严格履行公司“三重一大”决策审议。降低融贷规模，在企业资金流充裕的前提下，积极与金融机构协调沟通，提前归还本金，节约财务费用。一季度还本付息3.44亿元，为公司节约财务费用0.4万元。

　　晋神公司紧紧围绕集团公司“1115”工作思路，对标行业先进，强力推进15字30条经营管理措施落地见效，全面提升企业核心竞争力，努力在新征程上再创佳绩、再立新功，为集团公司高质量发展作出新的、更大的贡献。