地煤公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，瞄准“五增一稳三提升”经营目标，紧扣“自主经营、分灶吃饭”中心任务，结合实际，制定了“121061”工作思路，坚持守法合规经营，坚守安全红线底线，推行全面预算管理，强化系统风险管控，推动企业向“法治化、市场化、公司化”转变。

以“136”安全管理模式为统领，有效杜绝安全事故发生

　　公司以“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，牢牢守住安全底线。制定下发了公司安全1号文件，详细部署全年安全工作。一是大力培育安全文化。摆正安全与生产、安全与效益的关系，树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全文化理念。二是狠抓“三基”建设。压实基层领导班子、区队干部安全生产责任制，抓实现场标准化动态达标建设基础工作，提升全员安全基本素质，筑牢安全生产根基。三是健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，充分发挥各系统专业职能，组织好专业范围内的检查、指导、监督、考核等工作，确保安全工作落到实处。四是强力推行安全绩效考核，推动全员由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。五是强化周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理等制度执行，扎实开展“三抓一除”专项整治，坚决杜绝各类零敲碎打事故发生。

以落实经营管理措施为着力点，实现管理效率与经营效益“双提升”

　　今年，地煤公司在生产经营管理方面主抓的重点就是“守法合规，全面预算”，公司全面落实集团公司提出的“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施。一是积极推进夹缝、呆滞资源获取，焦煤二矿新建项目开工建设及各矿证件延期等手续办理，确保依法依规生产。全面规范重大经营决策事项、重要规章制度及合同协议签订前置法律审核程序，确保合法合规。二是按照15字30条经营管理措施要求，坚持“以收定支，留有结余，先急后缓，板块平衡，分类编制，隔离使用”原则，全面加强经营预算、投资预算、筹融资预算全过程管控，将预算管理贯穿到企业经济活动每一个层面，做到“谁花钱谁编预算”“没有预算，一分钱也不能动”。三是狠抓队组建设。公司将全面加大采掘一线队伍组建力度，充分发挥工资杠杆调节作用，将工资倾斜一线，让职工自愿从地面、二线单位向一线流动，解决人员结构“倒三角”的问题。四是严格按照集团公司煤炭统一销售管理办法，紧跟市场煤价走势，做好煤炭竞价销售，确保销售收益最大化。五是全面实施平台统一招标、“阳光采购”，有效降低采购成本。六是完善全员绩效、下属单位及负责人经营业绩考核制度，健全激励约束机制，从严考核兑现，确保年度经营目标圆满完成。

以提升企业抗风险能力为目标，全面强化各单位生产经营过程管控

　　地煤公司聚焦集团公司“如何做正确的事、如何正确地做事、如何把事情做正确”三个方面，通过实施过程管控，对各单位生产经营活动进行严格监管，全力抓好安全生产、成本管控、效益提升、风险防控等具体工作，全面提升企业抗风险能力。一是防范化解债务风险。在保证公司正常运营的前提下，按“轻重缓急”的原则，制定债务还款计划，杜绝发生违约现象。二是防范化解法律风险。加强法治宣传教育，增强守法合规意识，全面提升依法治企能力水平。加强企业内外全方位沟通，积极跟踪处置办理每一起法律诉讼，做到减存量、不增量。三是防范化解环保风险。加大危废品收集、存储、转运全过程监管力度，不定期开展环保设施运行巡检，坚决杜绝环境污染事件发生。四是防范化解稳定风险。压实基层单位信访工作主体责任，畅通信访渠道，做到“早发现、早处理”。加强舆论引导和舆情监控，提高突发事件处置能力。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司改革发展的优化调整年，更是地煤公司实现“自主经营，分灶吃饭”的起步之年，公司上下在集团公司党政的坚强领导下，拿出逢山开路，遇水架桥的勇气和拼劲，凝心聚力、锐意进取，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团作出应有的贡献。